Khi phân tích và đánh giá các nguồn lực vô hình, nhà quản trị cần làm gì?

Chiến lược marketing tập trung vào bán hàng, chính sách marketing tập trung vào quảng cáo

Chiến lược marketing nhận dạng thị trường mục tiêu, chính sách marketing đưa ra quyết định tác nghiệp thực hiện

Chiến lược marketing tập trung vào sản phẩm, chính sách marketing tập trung vào giá cả

Chiến lược marketing và chính sách marketing không có sự khác biệt

Đối tác tốt có cùng định hướng và kinh nghiệm

Thích nghi với sự khác biệt văn hóa giữa các bên

Mất công nghệ và thị trường cho đối thủ

Đảm bảo thực hiện các cam kết đã thỏa thuận

Thiết lập mục tiêu dễ dàng hơn

Có các nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa

Có chiến lược tốt hơn

Tạo dựng sức mạnh của tổ chức

2 chiến lược

3 chiến lược

4 chiến lược

5 chiến lược

2 bước

3 bước

4 bước

5 bước

Chiến lược thu hoạch

Chiến lược tăng trưởng

Chiến lược tập trung

Chiến lược từ bỏ

Phân bổ nguồn lực giữa các đơn vị

Cải thiện vị thế cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ

Quản lý nguồn nhân lực

Xác định cơ cấu tổ chức

Là yếu tố phụ trợ không quan trọng

Chỉ cần thông tin nội bộ doanh nghiệp

Là cơ sở quan trọng không thể thiếu cho quá trình đánh giá

Chỉ cần thông tin từ môi trường bên ngoài

Bầu không khí trong nội bộ doanh nghiệp

Sức sinh lời của vốn đầu tư

Chiến lược marketing mix

Năng suất lao động

Khả năng và trình độ công nghệ

Sự sẵn sàng chấp nhận của thị trường

Nguồn vốn của doanh nghiệp

Năng lực của đội ngũ nhân viên