Thành công của các công ty có tầm nhìn xa trong việc đạt được BHAG chủ yếu dựa vào yếu tố nào?

Có 5 chiến lược cơ bản để thâm nhập và cạnh tranh trong môi trường toàn cầu, bao gồm: (1) xuất khẩu; (2) cấp phép; (3) liên doanh; (4) đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI); và (5) liên minh chiến lược. Mỗi chiến lược có ưu và nhược điểm riêng, và việc lựa chọn chiến lược phù hợp phụ thuộc vào nhiều yếu tố như nguồn lực của công ty, mức độ rủi ro chấp nhận được, và đặc điểm của thị trường mục tiêu.

Quy trình lựa chọn chiến lược thường bao gồm các bước sau: (1) Xác định mục tiêu chiến lược, (2) Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong, (3) Xây dựng các phương án chiến lược, (4) Đánh giá và lựa chọn chiến lược phù hợp nhất, và (5) Triển khai và kiểm soát chiến lược. Như vậy, quy trình này có 5 bước.

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (Business Unit Strategy) tập trung vào việc làm thế nào để một đơn vị kinh doanh cụ thể có thể cạnh tranh thành công trong ngành hoặc thị trường mà nó hoạt động. Điều này bao gồm việc tìm kiếm và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ tốt hơn đối thủ, hoặc bằng cách hoạt động hiệu quả hơn. Do đó, đáp án B là chính xác nhất.

Các lựa chọn khác không phải là trọng tâm chính của chiến lược cấp đơn vị kinh doanh:

* A. Phân bổ nguồn lực giữa các đơn vị: Đây là một phần của chiến lược cấp công ty (Corporate Strategy), liên quan đến việc quyết định cách phân bổ nguồn vốn và các nguồn lực khác cho các đơn vị kinh doanh khác nhau trong một tập đoàn.
* C. Quản lý nguồn nhân lực: Quản lý nguồn nhân lực là một chức năng quan trọng trong mọi tổ chức, nhưng nó không phải là mục tiêu cốt lõi của chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. Quản lý nhân sự hiệu quả góp phần vào việc thực hiện chiến lược, nhưng chiến lược không chỉ giới hạn ở việc quản lý nhân sự.
* D. Xác định cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức là một yếu tố quan trọng để thực hiện chiến lược, nhưng việc xác định cơ cấu tổ chức phù hợp là một bước sau khi chiến lược đã được xác định.

Thông tin đóng vai trò then chốt trong quá trình kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh. Nó cung cấp cơ sở để so sánh hiệu quả thực tế với mục tiêu đã đề ra, xác định các vấn đề phát sinh và điều chỉnh chiến lược cho phù hợp. Phương án C chính xác vì nhấn mạnh tầm quan trọng không thể thiếu của thông tin trong quá trình đánh giá. Các phương án khác không đúng vì thông tin không phải yếu tố phụ trợ (A), cần cả thông tin nội bộ và bên ngoài (B và D).