Quy trình lựa chọn chiến lược bao gồm mấy bước?

Chiến lược thu hoạch

Chiến lược tăng trưởng

Chiến lược tập trung

Chiến lược từ bỏ

Phân bổ nguồn lực giữa các đơn vị

Cải thiện vị thế cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ

Quản lý nguồn nhân lực

Xác định cơ cấu tổ chức

Là yếu tố phụ trợ không quan trọng

Chỉ cần thông tin nội bộ doanh nghiệp

Là cơ sở quan trọng không thể thiếu cho quá trình đánh giá

Chỉ cần thông tin từ môi trường bên ngoài

Bầu không khí trong nội bộ doanh nghiệp

Sức sinh lời của vốn đầu tư

Chiến lược marketing mix

Năng suất lao động

Khả năng và trình độ công nghệ

Sự sẵn sàng chấp nhận của thị trường

Nguồn vốn của doanh nghiệp

Năng lực của đội ngũ nhân viên

Phổ biến, đặc biệt, cùng chuyên môn hóa

Thông thường, đặc thù, chuyên biệt

Cơ bản, nâng cao, chuyên sâu

Đơn giản, phức tạp, chuyên môn

Chỉ cần nghiên cứu cơ cấu khách hàng

Chỉ cần nghiên cứu tình trạng cạnh tranh

Chỉ cần nghiên cứu phương tiện thông tin

Cơ cấu khách hàng, doanh nghiệp, phương tiện thông tin và tình trạng cạnh tranh

R&D các tiến trình sản xuất

R&D sản phẩm/dịch vụ

R&D nguồn nhân lực

R&D tài chính

Chiến lược đầu tư ban đầu cao

Chiến lược cung cấp sản phẩm có độ tinh xảo cao

Chiến lược giữ chi phí hoạt động cao

Chiến lược đầu tư ban đầu thấp và giữ chi phí hoạt động thường xuyên thấp

4

5

3

6