Các khả năng và phương tiện cần thiết cho đổi mới có thể được phân loại như thế nào?

Phổ biến, đặc biệt, cùng chuyên môn hóa

Thông thường, đặc thù, chuyên biệt

Cơ bản, nâng cao, chuyên sâu

Đơn giản, phức tạp, chuyên môn

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về cách phân loại các khả năng và phương tiện cần thiết cho đổi mới. Đáp án phù hợp nhất là "C. Cơ bản, nâng cao, chuyên sâu" vì nó thể hiện sự phát triển theo cấp độ của các khả năng và phương tiện cần thiết. Các khả năng cơ bản là nền tảng, sau đó phát triển lên mức nâng cao và cuối cùng là chuyên sâu để thúc đẩy đổi mới hiệu quả. Các lựa chọn khác không phản ánh đúng bản chất của sự phát triển và chuyên môn hóa trong đổi mới.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 17

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 48:

Để giảm rủi ro khi đưa sản phẩm mới vào thị trường, doanh nghiệp cần nghiên cứu những yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để giảm rủi ro khi đưa sản phẩm mới ra thị trường, doanh nghiệp cần nghiên cứu một loạt các yếu tố để hiểu rõ hơn về môi trường kinh doanh và khách hàng tiềm năng.

- Cơ cấu khách hàng: Nghiên cứu này giúp doanh nghiệp xác định được đối tượng mục tiêu, nhu cầu và mong muốn của họ, từ đó điều chỉnh sản phẩm và chiến lược tiếp thị cho phù hợp.
- Tình trạng cạnh tranh: Phân tích đối thủ cạnh tranh giúp doanh nghiệp hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ, cũng như các cơ hội và thách thức trên thị trường. Từ đó, doanh nghiệp có thể tìm ra lợi thế cạnh tranh và định vị sản phẩm một cách hiệu quả.
- Phương tiện thông tin: Nghiên cứu các kênh truyền thông phổ biến và hiệu quả giúp doanh nghiệp lựa chọn được phương thức tiếp cận khách hàng mục tiêu một cách tốt nhất, đồng thời xây dựng nhận diện thương hiệu.

Vì vậy, đáp án D là đầy đủ và chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các yếu tố quan trọng cần nghiên cứu để giảm rủi ro khi đưa sản phẩm mới ra thị trường. Các đáp án A, B, và C chỉ đề cập đến một phần của quá trình nghiên cứu, do đó không đầy đủ.

Câu 49:

Đối với chiến lược tạo sự khác biệt, R&D tập trung vào hoạt động nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược tạo sự khác biệt tập trung vào việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và vượt trội so với đối thủ cạnh tranh. Để đạt được điều này, R&D (Nghiên cứu và Phát triển) cần tập trung vào việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm/dịch vụ mới, cải tiến các sản phẩm/dịch vụ hiện có để tạo ra những đặc điểm khác biệt, thu hút khách hàng.

Câu 50:

Đối với đơn vị kinh doanh quy mô nhỏ theo chiến lược tập trung chi phí thấp, họ thường chọn chiến lược sản xuất nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược tập trung chi phí thấp dành cho các đơn vị kinh doanh quy mô nhỏ đòi hỏi việc tối ưu hóa chi phí ở mọi khâu. Điều này có nghĩa là họ cần đầu tư ban đầu thấp để giảm gánh nặng tài chính ban đầu, đồng thời duy trì chi phí hoạt động thấp để đảm bảo giá thành sản phẩm/dịch vụ cạnh tranh. Các lựa chọn khác không phù hợp vì chúng mâu thuẫn với mục tiêu giảm chi phí.

Câu 1:

Mô hình thu thập thông tin có mấy bước:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mô hình thu thập thông tin thường bao gồm các bước sau: Xác định nhu cầu thông tin, Tìm kiếm thông tin, Đánh giá thông tin, và Sử dụng thông tin. Vậy nên, đáp án đúng là A. 4

Câu 2:

Có bao nhiêu bước để phát triển một ma trận QSPM( ma trận hoạch định chiến lược định lượng):

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) hay Ma trận Hoạch định Chiến lược Định lượng có 6 bước phát triển:

Bước 1: Lập danh mục các yếu tố thành công/rủi ro từ môi trường bên ngoài và bên trong công ty

Bước 2: Phân loại tầm quan trọng của các yếu tố này (từ 1 đến 4).

Bước 3: Nghiên cứu các chiến lược thay thế.

Bước 4: Xác định điểm hấp dẫn (Attractiveness Score - AS).

Bước 5: Tính Tổng điểm hấp dẫn (Total Attractiveness Score - TAS).

Bước 6: Tính Tổng điểm hấp dẫn (Total Attractiveness Score - TAS).

Câu 3:

Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng là 1 cho ta thấy điều gì?

Lời giải: