Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là yếu tố thành công của liên minh chiến lược?

BHAG (Big Hairy Audacious Goal) là mục tiêu lớn, đầy tham vọng và táo bạo. Thành công của các công ty có tầm nhìn xa trong việc đạt được BHAG không chỉ dựa vào việc thiết lập mục tiêu dễ dàng (A) hay có chiến lược tốt hơn (C). Mặc dù lãnh đạo có tầm nhìn xa (B) rất quan trọng, yếu tố quyết định là khả năng tạo dựng sức mạnh của tổ chức (D). Điều này bao gồm việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, thu hút và giữ chân nhân tài, phát triển năng lực cốt lõi và đảm bảo rằng toàn bộ tổ chức cam kết và phối hợp để đạt được mục tiêu chung.

Giai đoạn tăng trưởng là giai đoạn mà công ty đang cố gắng mở rộng thị phần và doanh thu của mình. Do đó, chiến lược đầu tư thích hợp nhất là chiến lược tăng trưởng, tập trung vào việc tái đầu tư lợi nhuận để tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh, phát triển sản phẩm mới và thâm nhập thị trường mới.

• Chiến lược thu hoạch phù hợp khi công ty muốn tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn trước khi rút lui khỏi thị trường.


• Chiến lược tập trung phù hợp khi công ty muốn tập trung vào một phân khúc thị trường hoặc một dòng sản phẩm cụ thể.


• Chiến lược từ bỏ phù hợp khi công ty muốn rút khỏi một thị trường hoặc một dòng sản phẩm không còn hiệu quả.