Tính rủi ro của chiến lược kinh doanh phụ thuộc vào yếu tố nào?

Khi chi phí phân phối cao

Khi thị trường đầu vào tăng trưởng nhanh và số nhà cung cấp ít

Khi kênh phân phối phát triển mạnh

Khi doanh nghiệp muốn kiểm soát kênh tiêu thụ

Môi trường thay đổi nhanh

Môi trường cạnh tranh cao

Môi trường ổn định

Môi trường phức tạp

Chi phí lao động và năng lượng

Cơ sở hạ tầng và môi trường chính trị

Chi phí vận chuyển

Tất cả các phương án trên

R&D sản phẩm/dịch vụ và R&D tài chính

R&D sản phẩm/dịch vụ và R&D các tiến trình

R&D tiến trình và R&D nhân sự

R&D tài chính và R&D tiến trình

Chỉ tập trung vào phát triển sản phẩm mới

Liên tục phân tích và cải tiến các quá trình, học hỏi từ sai lầm

Chú trọng vào marketing và quảng cáo

Tập trung vào giảm chi phí sản xuất

Thay đổi chậm, ít cải tiến

Thay đổi nhanh, cải tiến cao, chu kỳ sống sản phẩm ngắn

Ổn định, ít cạnh tranh

Không có cải tiến, chu kỳ sống sản phẩm dài

Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn

Mục tiêu tổng quát và bộ phận

Mục tiêu định lượng và định tính

Mục tiêu chính và phụ

Xuất khẩu

Bán bản quyền

Liên doanh

Lập công ty con sở hữu hoàn toàn

Chỉ làm tăng cạnh tranh

Chỉ làm giảm cạnh tranh

Không ảnh hưởng đến cạnh tranh

Có thể làm tăng hoặc giảm cạnh tranh

Doanh nghiệp chỉ tham gia một phần đầu vào hoặc đầu ra

Doanh nghiệp tự sản xuất tất cả đầu vào hoặc tự đảm nhận tất cả đầu ra

Doanh nghiệp liên kết với các đối tác bên ngoài

Doanh nghiệp thành lập công ty con