Trong điều kiện môi trường kinh doanh nào thì doanh nghiệp có thể áp dụng cơ cấu tổ chức cứng nhắc?

Môi trường thay đổi nhanh

Môi trường cạnh tranh cao

Môi trường ổn định

Môi trường phức tạp

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Cơ cấu tổ chức cứng nhắc phù hợp với môi trường kinh doanh ổn định. Trong môi trường này, ít có sự thay đổi và doanh nghiệp có thể duy trì quy trình làm việc đã được thiết lập. Các lựa chọn khác như môi trường thay đổi nhanh, cạnh tranh cao và phức tạp đòi hỏi cơ cấu tổ chức linh hoạt hơn để thích ứng.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 21

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Các yếu tố nào được xem xét khi lựa chọn nơi sản xuất trong môi trường toàn cầu?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khi lựa chọn địa điểm sản xuất trong môi trường toàn cầu, các doanh nghiệp cần xem xét nhiều yếu tố khác nhau để tối ưu hóa chi phí và hiệu quả hoạt động. Chi phí lao động và năng lượng (A) là yếu tố quan trọng vì chúng ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm. Cơ sở hạ tầng (B), bao gồm giao thông vận tải, năng lượng và viễn thông, đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo quá trình sản xuất và phân phối diễn ra suôn sẻ. Môi trường chính trị ổn định cũng quan trọng để giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh. Chi phí vận chuyển (C) cũng là một yếu tố cần cân nhắc, đặc biệt đối với các doanh nghiệp sản xuất hàng hóa có trọng lượng lớn hoặc yêu cầu vận chuyển nhanh chóng. Do đó, tất cả các phương án trên (D) đều là các yếu tố cần được xem xét.

Câu 43:

Hai nhiệm vụ cơ bản của chức năng nghiên cứu và phát triển (R&D) trong đơn vị kinh doanh là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chức năng nghiên cứu và phát triển (R&D) trong đơn vị kinh doanh có hai nhiệm vụ cơ bản là: (1) Nghiên cứu và phát triển sản phẩm/dịch vụ mới hoặc cải tiến sản phẩm/dịch vụ hiện có; và (2) Nghiên cứu và phát triển các tiến trình (quy trình) mới hoặc cải tiến các tiến trình hiện có để nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, hoặc tăng cường chất lượng. Vì vậy, đáp án B là chính xác nhất.

Câu 44:

Đặc điểm nào sau đây là điển hình của các tổ chức học tập như General Electric và Toyota?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Các tổ chức học tập như General Electric và Toyota nổi tiếng với việc liên tục phân tích và cải tiến các quy trình của họ. Họ không ngừng học hỏi từ những sai lầm và áp dụng những bài học đó để cải thiện hiệu suất. Các lựa chọn khác (chỉ tập trung vào phát triển sản phẩm, chú trọng marketing, hoặc tập trung vào giảm chi phí sản xuất) không bao quát đầy đủ đặc điểm điển hình của một tổ chức học tập thực thụ.

Câu 45:

Môi trường ngành năng động có đặc điểm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Môi trường ngành năng động là môi trường có sự thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục cải tiến để thích ứng và duy trì khả năng cạnh tranh. Điều này dẫn đến chu kỳ sống sản phẩm ngắn hơn do sự xuất hiện thường xuyên của các sản phẩm và dịch vụ mới. Vì vậy, đáp án B là phù hợp nhất.

Câu 46:

Khi đánh giá chiến lược kinh doanh cần tập trung vào những loại mục tiêu chiến lược nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khi đánh giá chiến lược kinh doanh, việc xem xét các loại mục tiêu khác nhau là rất quan trọng để đảm bảo tính toàn diện và hiệu quả.

* Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn (A): Cần xem xét cả mục tiêu ngắn hạn (đạt được trong vòng một năm) và mục tiêu dài hạn (đạt được trong nhiều năm) để đảm bảo chiến lược phù hợp với cả tình hình hiện tại và tương lai. Mục tiêu ngắn hạn giúp đạt được các cột mốc quan trọng trên con đường chinh phục mục tiêu dài hạn.
* Mục tiêu tổng quát và bộ phận (B): Mục tiêu tổng quát là mục tiêu chung của toàn bộ tổ chức, trong khi mục tiêu bộ phận là mục tiêu cụ thể của từng bộ phận. Cần đảm bảo sự phối hợp giữa các mục tiêu này.
* Mục tiêu định lượng và định tính (C): Mục tiêu định lượng là mục tiêu có thể đo lường được bằng số liệu cụ thể (ví dụ: tăng doanh thu 10%), trong khi mục tiêu định tính là mục tiêu mang tính chất trừu tượng hơn (ví dụ: nâng cao sự hài lòng của khách hàng). Cần cân bằng giữa hai loại mục tiêu này.
* Mục tiêu chính và phụ (D): Mục tiêu chính là mục tiêu quan trọng nhất, đóng góp lớn nhất vào sự thành công của chiến lược, còn mục tiêu phụ là mục tiêu hỗ trợ cho mục tiêu chính. Cần ưu tiên các mục tiêu chính, nhưng không nên bỏ qua các mục tiêu phụ.

Như vậy, khi đánh giá chiến lược kinh doanh, cần tập trung vào tất cả các loại mục tiêu chiến lược trên để có cái nhìn toàn diện và đưa ra đánh giá chính xác nhất.

Câu 47:

Phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài nào cho phép kiểm soát chặt chẽ nhất?

Lời giải: