Hai nhiệm vụ cơ bản của chức năng nghiên cứu và phát triển (R&D) trong đơn vị kinh doanh là gì?

R&D sản phẩm/dịch vụ và R&D tài chính

R&D sản phẩm/dịch vụ và R&D các tiến trình

R&D tiến trình và R&D nhân sự

R&D tài chính và R&D tiến trình

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Chức năng nghiên cứu và phát triển (R&D) trong đơn vị kinh doanh có hai nhiệm vụ cơ bản là: (1) Nghiên cứu và phát triển sản phẩm/dịch vụ mới hoặc cải tiến sản phẩm/dịch vụ hiện có; và (2) Nghiên cứu và phát triển các tiến trình (quy trình) mới hoặc cải tiến các tiến trình hiện có để nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, hoặc tăng cường chất lượng. Vì vậy, đáp án B là chính xác nhất.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 21

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 44:

Đặc điểm nào sau đây là điển hình của các tổ chức học tập như General Electric và Toyota?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Các tổ chức học tập như General Electric và Toyota nổi tiếng với việc liên tục phân tích và cải tiến các quy trình của họ. Họ không ngừng học hỏi từ những sai lầm và áp dụng những bài học đó để cải thiện hiệu suất. Các lựa chọn khác (chỉ tập trung vào phát triển sản phẩm, chú trọng marketing, hoặc tập trung vào giảm chi phí sản xuất) không bao quát đầy đủ đặc điểm điển hình của một tổ chức học tập thực thụ.

Câu 45:

Môi trường ngành năng động có đặc điểm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Môi trường ngành năng động là môi trường có sự thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục cải tiến để thích ứng và duy trì khả năng cạnh tranh. Điều này dẫn đến chu kỳ sống sản phẩm ngắn hơn do sự xuất hiện thường xuyên của các sản phẩm và dịch vụ mới. Vì vậy, đáp án B là phù hợp nhất.

Câu 46:

Khi đánh giá chiến lược kinh doanh cần tập trung vào những loại mục tiêu chiến lược nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khi đánh giá chiến lược kinh doanh, việc xem xét các loại mục tiêu khác nhau là rất quan trọng để đảm bảo tính toàn diện và hiệu quả.

* Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn (A): Cần xem xét cả mục tiêu ngắn hạn (đạt được trong vòng một năm) và mục tiêu dài hạn (đạt được trong nhiều năm) để đảm bảo chiến lược phù hợp với cả tình hình hiện tại và tương lai. Mục tiêu ngắn hạn giúp đạt được các cột mốc quan trọng trên con đường chinh phục mục tiêu dài hạn.
* Mục tiêu tổng quát và bộ phận (B): Mục tiêu tổng quát là mục tiêu chung của toàn bộ tổ chức, trong khi mục tiêu bộ phận là mục tiêu cụ thể của từng bộ phận. Cần đảm bảo sự phối hợp giữa các mục tiêu này.
* Mục tiêu định lượng và định tính (C): Mục tiêu định lượng là mục tiêu có thể đo lường được bằng số liệu cụ thể (ví dụ: tăng doanh thu 10%), trong khi mục tiêu định tính là mục tiêu mang tính chất trừu tượng hơn (ví dụ: nâng cao sự hài lòng của khách hàng). Cần cân bằng giữa hai loại mục tiêu này.
* Mục tiêu chính và phụ (D): Mục tiêu chính là mục tiêu quan trọng nhất, đóng góp lớn nhất vào sự thành công của chiến lược, còn mục tiêu phụ là mục tiêu hỗ trợ cho mục tiêu chính. Cần ưu tiên các mục tiêu chính, nhưng không nên bỏ qua các mục tiêu phụ.

Như vậy, khi đánh giá chiến lược kinh doanh, cần tập trung vào tất cả các loại mục tiêu chiến lược trên để có cái nhìn toàn diện và đưa ra đánh giá chính xác nhất.

Câu 47:

Phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài nào cho phép kiểm soát chặt chẽ nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài cho phép kiểm soát chặt chẽ nhất là D. Lập công ty con sở hữu hoàn toàn. Khi một công ty lập công ty con và sở hữu hoàn toàn, nó có quyền kiểm soát tuyệt đối đối với mọi hoạt động, chiến lược và quyết định của công ty con đó tại thị trường nước ngoài. Điều này cho phép công ty mẹ thực hiện các mục tiêu kinh doanh của mình một cách hiệu quả nhất và giảm thiểu rủi ro liên quan đến việc chia sẻ quyền kiểm soát với các đối tác khác.

Các lựa chọn khác không mang lại mức độ kiểm soát tương đương:

Xuất khẩu (A): Công ty chỉ bán sản phẩm của mình ở nước ngoài, không có quyền kiểm soát đối với phân phối hoặc tiếp thị tại thị trường đó.

Bán bản quyền (B): Công ty chỉ cấp quyền sử dụng tài sản trí tuệ của mình cho một bên khác, và có rất ít hoặc không có quyền kiểm soát đối với cách bên đó sử dụng bản quyền.

Liên doanh (C): Công ty chia sẻ quyền kiểm soát với một hoặc nhiều đối tác, điều này có thể dẫn đến xung đột lợi ích và hạn chế khả năng thực hiện các quyết định một cách độc lập.

Câu 48:

Đổi mới có thể tác động đến cơ cấu cạnh tranh như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đổi mới có thể tác động đến cơ cấu cạnh tranh theo nhiều cách khác nhau. Nó có thể tạo ra những sản phẩm hoặc dịch vụ mới, giúp một công ty có lợi thế cạnh tranh hơn, do đó làm tăng cạnh tranh. Mặt khác, đổi mới cũng có thể dẫn đến sự độc quyền hoặc thống lĩnh thị trường nếu một công ty sở hữu công nghệ hoặc quy trình độc đáo mà các đối thủ cạnh tranh không thể sao chép, từ đó làm giảm cạnh tranh. Do đó, đáp án chính xác là D.

Câu 49:

Hội nhập toàn diện là gì?

Lời giải: