Hội nhập toàn diện là gì?

Vị thế cạnh tranh và nguồn lực tài chính

Giai đoạn phát triển ngành và nguồn nhân lực

Vị thế cạnh tranh và giai đoạn phát triển ngành

Nguồn lực tài chính và nguồn nhân lực

Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức

Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được những cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp

Nhà quản trị chỉ cần phân tích môi trường nội bộ là đủ để đưa ra chiến lược cho công ty

b và c đều đúng

Chỉ có một số ít các nhà cung cấp

Doanh số mua của doanh nghiệp chiếm một tỷ trọng nhỏ trong sản lượng của nhà cung cấp

Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hoá cao

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp

Không đủ khả năng về kinh phí để thực hiện chiến lược trong thời gian dài

Dễ bị ảnh hưởng từ sự biến động của nền kinh tế

Khả năng sinh lợi của phân khúc ẩn náu giảm dần

Cả 3 câu trên đều đúng

Sự kết hợp điểm mạnh với cơ hội quan trọng

Sự kết hợp các yếu tố bên ngoài và cơ hội quan trọng

Sự kết hợp các yếu tố quan trọng bên trong và bên ngoài

Sự kết hợp điểm mạnh với các yếu tố bên trong

Có thể kiểm soát được

Không thể kiểm soát được

Có thể kiểm soát được và chủ động được

Cả A, B & C đều sai

Lợi nhuận cao trong môi trường ít cạnh tranh

Doanh thu thấp trong quy mô nhỏ, ít cạnh tranh

Tăng doanh thu trong thị trường lớn, đang cạnh tranh

Lợi nhuận thấp trong môi trường ít cạnh tranh, có quy mô nhỏ

Người dẫn đạo chi phí lựa chọn sự khác biệt sản phẩm thấp

Người dẫn đạo chi phí cố gắng trở thành người dẫn đầu ngành bằng cách tạo nên sự khác biệt

Người dẫn đạo chi phí cũng thường ít để ý đến các phân đoạn thị trường khác nhau và định vị sản phẩm của mình để lôi cuốn các khách hàng bình thường

Người dẫn đạo chi phí có thể đòi hỏi mức giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh mà vẫn có được cùng mức lợi nhuận

Đa dạng hóa đồng tâm

Đa dạng hóa theo chiều ngang

Chiến lược thâm nhập thị trường

Tất cả đáp án sai

Cắt giảm chi phí

Thu hồi vốn đầu tư

Chiến lược thu hoạch

Chiến lược rút lui