Trong môi trường vi mô, về khả năng kiểm soát:

Có thể kiểm soát được.

Không thể kiểm soát được.

Có thể kiểm soát được và chủ động được.

Cả A, B & C đều sai.

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố mà doanh nghiệp có thể kiểm soát và tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, như nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, và các bên liên quan khác. Do đó, doanh nghiệp có khả năng kiểm soát và chủ động đối với các yếu tố này ở một mức độ nhất định. Vì vậy, đáp án C là chính xác nhất.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 21

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 6:

Chiến lược thâm nhập nhanh trong chiến lược cấp doanh nghiệp có mục tiêu là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược thâm nhập nhanh (rapid penetration strategy) là chiến lược được sử dụng khi doanh nghiệp muốn nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần lớn trên thị trường. Điều này thường được thực hiện bằng cách tung ra sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp và chi nhiều tiền cho quảng cáo và khuyến mãi. Mục tiêu chính là tăng doanh thu nhanh chóng trong một thị trường lớn và cạnh tranh. Vì vậy, đáp án C là phù hợp nhất.

Câu 7:

Phát biểu nào không đúng

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phát biểu không đúng là: B. Người dẫn đạo chi phí cố gắng trở thành người dẫn đầu ngành bằng cách tạo nên sự khác biệt.

Giải thích: Người dẫn đạo chi phí (Cost Leadership) tập trung vào việc đạt được chi phí thấp nhất trong ngành, không phải bằng cách tạo sự khác biệt sản phẩm. Ngược lại, họ thường tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ để giảm chi phí. Các lựa chọn còn lại đều mô tả đúng đặc điểm của chiến lược dẫn đạo chi phí:
- A: Người dẫn đạo chi phí tập trung vào việc giảm chi phí, ít chú trọng sự khác biệt hóa sản phẩm.
- C: Đúng, họ thường ít quan tâm đến các phân khúc thị trường khác nhau và tập trung vào khách hàng đại trà.
- D: Đúng, nhờ chi phí thấp, họ có thể bán với giá thấp hơn đối thủ mà vẫn có lợi nhuận.

Câu 8:

Doanh nghiệp trong ngành viễn thông mở rộng hoạt động vào ngành giáo dục bằng việc cung cấp các phương tiện liên lạc, đào tạo từ xa. Doanh nghiệp đã thực hiện chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Doanh nghiệp viễn thông mở rộng sang giáo dục (cung cấp phương tiện liên lạc, đào tạo từ xa) là ví dụ của đa dạng hóa đồng tâm. Đa dạng hóa đồng tâm xảy ra khi một công ty mở rộng sang các ngành nghề kinh doanh mới có liên quan đến hoạt động kinh doanh hiện tại của họ. Trong trường hợp này, viễn thông và giáo dục (đào tạo từ xa) có sự liên quan về mặt công nghệ và kênh phân phối.

Câu 9:

Chiến lược này áp dụng khi doanh nghiệp nhượng bán hoặc đóng cửa một trong các doanh nghiệp của mình nhằm thay đổi căn bản nội dung hoạt động. Đây là chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược rút lui là chiến lược mà doanh nghiệp nhượng bán hoặc đóng cửa một trong các doanh nghiệp của mình để thay đổi căn bản nội dung hoạt động. Các chiến lược khác không phù hợp trong trường hợp này:
- Cắt giảm chi phí: Chỉ tập trung vào việc giảm chi phí hoạt động, không nhất thiết dẫn đến việc bán hoặc đóng cửa doanh nghiệp.
- Thu hồi vốn đầu tư: Có thể là một phần của chiến lược rút lui, nhưng không bao hàm toàn bộ ý nghĩa của việc thay đổi căn bản hoạt động.
- Chiến lược thu hoạch: Tập trung vào việc tối đa hóa lợi nhuận từ một sản phẩm hoặc thị trường đang suy giảm, chứ không phải tái cấu trúc doanh nghiệp.

Câu 10:

Vai trò của quản trị chiến lược?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản trị chiến lược tập trung vào việc định hình và thực hiện các kế hoạch dài hạn để đạt được mục tiêu của tổ chức trong một môi trường luôn thay đổi (bối cảnh dài hạn). Nó không chỉ đơn thuần là giải quyết các vấn đề ngắn hạn mà còn phải xem xét các yếu tố bên ngoài, dự đoán xu hướng và đưa ra các quyết định có tác động lâu dài. Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Câu 11:

Số liệu từ báo cáo của chính phủ về tình hình sản xuất và xuất khẩu của các doanh nghiệp trong ngành được sử dụng trong phân tích thị trường của doanh nghiệp là nguồn dữ liệu?

Lời giải: