Đặc điểm nào sau đây là điển hình của các tổ chức học tập như General Electric và Toyota?

Thay đổi chậm, ít cải tiến

Thay đổi nhanh, cải tiến cao, chu kỳ sống sản phẩm ngắn

Ổn định, ít cạnh tranh

Không có cải tiến, chu kỳ sống sản phẩm dài

Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn

Mục tiêu tổng quát và bộ phận

Mục tiêu định lượng và định tính

Mục tiêu chính và phụ

Xuất khẩu

Bán bản quyền

Liên doanh

Lập công ty con sở hữu hoàn toàn

Chỉ làm tăng cạnh tranh

Chỉ làm giảm cạnh tranh

Không ảnh hưởng đến cạnh tranh

Có thể làm tăng hoặc giảm cạnh tranh

Doanh nghiệp chỉ tham gia một phần đầu vào hoặc đầu ra

Doanh nghiệp tự sản xuất tất cả đầu vào hoặc tự đảm nhận tất cả đầu ra

Doanh nghiệp liên kết với các đối tác bên ngoài

Doanh nghiệp thành lập công ty con

Vị thế cạnh tranh và nguồn lực tài chính

Giai đoạn phát triển ngành và nguồn nhân lực

Vị thế cạnh tranh và giai đoạn phát triển ngành

Nguồn lực tài chính và nguồn nhân lực

Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức

Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được những cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp

Nhà quản trị chỉ cần phân tích môi trường nội bộ là đủ để đưa ra chiến lược cho công ty

b và c đều đúng

Chỉ có một số ít các nhà cung cấp

Doanh số mua của doanh nghiệp chiếm một tỷ trọng nhỏ trong sản lượng của nhà cung cấp

Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hoá cao

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp

Không đủ khả năng về kinh phí để thực hiện chiến lược trong thời gian dài

Dễ bị ảnh hưởng từ sự biến động của nền kinh tế

Khả năng sinh lợi của phân khúc ẩn náu giảm dần

Cả 3 câu trên đều đúng

Sự kết hợp điểm mạnh với cơ hội quan trọng

Sự kết hợp các yếu tố bên ngoài và cơ hội quan trọng

Sự kết hợp các yếu tố quan trọng bên trong và bên ngoài

Sự kết hợp điểm mạnh với các yếu tố bên trong