Thông tin về một dự án cho trong bảng sau:

ĐVT: Tuần lễ

Vậy thời gian thực hiện dự tính của công việc A là:

Chi phí cơ hội của dự án là một khoản chi, mà:

Dự án đầu tư XD công trình Công nghiệp điện (thuộc nhóm C) có tổng mức đầu tư lớn nhất là:

Nội dung quản lý  trong môn học Quản lý dự án đầu tư, gồm:

Nghiên cứu, phân tích thị trường trong dự án đầu tư, nhằm xác định:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. Nếu đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:

Nội dung của một dự án: 

Thời gian dự trữ của công việc A là: 

Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua một số bước, trong đó bước: Sắp xếp trình tự thực hiện các công việc một cách hợp lý, là:

Chỉ số SPI = BCWP/BCWS là:

Chị Hà vừa mở một cửa hiệu Photocopy ở đường 3/2. Chị dự tính định phí là 120 triệu đồng và biến phí cho mỗi một tờ A4 in 2 mặt là 100 đ. Giá tiền in 2 mặt một tờ A4 là 500 đ. Doanh thu hòa vốn lý thuyết của cửa hàng là:

Phương pháp sơ đồ PERT có ưu nhược điểm gì?

Chọn phương án đúng dưới đây: Nhìn vào sơ đồ GANTT:

Chỉ tiêu “ Tỷ suất lợi nhuận của vốn đầu tư “ trong phân tích độ an toàn về tài chính của dự án khả thi, phản ánh:

Công ty VTC dự định đầu tư xây dựng một nhà máy sản xuất thiết bị truyền hình kỹ thuật số với giá trị đầu tư ban đầu là 500 triệu đồng. Lợi nhuận ròng và khấu hao từ  năm 1 đến năm 3 là 229,96 triệu đồng mỗi năm. Sau 3 năm nhà máy không có giá trị thu hồi. Với lãi suất tính toán: r₁ = 17,5% và r₂ = 19,5%; Vậy tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) của dự án là:

Kết quả của bước nghiên cứu cơ hội đầu tư là báo cáo kinh tế - kỹ thuật về các cơ hội đầu tư, bao gồm:

Căn cứ vào công thức dưới đây để chọn đáp án sai trong số 4 đáp án:

\({T_p} = \sum\limits_{i = 1}^n {{t_{ei}}} \)

Để đánh giá tình hình thực hiện dự án tại từng thời điểm nhất định. Người quản lý dự án thường phải tính hai loại sai lệch: 
(1) Sai lệch của chi phí: CV = BCWP - ACWP 
(2) Sai lệch của tiến độ: SV = BCWP - BCWS 
Vậy:

Có một dự án khai thác mỏ, đầu năm 1 chi ra 1200, cuối năm thu về 3000. Năm 2 và năm 3 sau đó phải chi tiền để san lấp, trả lại mặt bằng cũ cho Nhà nước. Với suất chiết khấu tính toán 10%. IRR của dự án là:

Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ GANTT, có:

Công thức: \(\sum\limits_{J = 0}^n {\frac{{{B_J} - {C_J}}}{{{{(1 + i)}^J}}}} \) dùng để tính.

Khi công suất của dự án giảm, định phí/1 sản phẩm có xu hướng: