Thời gian thực hiện dự án là 12 tuần. Thời điểm này đang là cuối tuần thứ 9. Số liệu cập nhật được cho trong bảng sau đây (trích)
Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, thuộc:

Trường hợp thứ nhất

Trường hợp thứ 2

Trường hợp thứ 3

Trường hợp thứ 4

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Dựa vào bảng số liệu đã cho, ta có: - Kế hoạch hoàn thành là 12 tuần, hiện tại đang ở tuần 9. - % hoàn thành theo kế hoạch (Planned Value - PV) = 75% (9/12). - % thực tế hoàn thành (Earned Value - EV) = 70%. - Chi phí thực tế (Actual Cost - AC) = 80%. Như vậy, ta có: - EV < PV (70% < 75%): Dự án đang chậm tiến độ so với kế hoạch. - AC > EV (80% > 70%): Chi phí thực tế đang vượt quá giá trị công việc đã hoàn thành. Đây là trường hợp thứ 3: Chi phí vượt mức và tiến độ chậm trễ.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 32

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 22:

Hãy chọn câu đúng trong các câu sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một sơ đồ mạng lưới được sử dụng để lập kế hoạch, tổ chức và điều phối các công việc trong một dự án. Do đó, đáp án B là đáp án chính xác. Các đáp án còn lại đều sai vì sơ đồ GANTT và PERT là hai loại sơ đồ khác nhau, và sơ đồ PERT không nhất thiết phải được biểu diễn trên hệ trục tọa độ nào cả, dù là 2 chiều hay 3 chiều.

Câu 23:

Cho sơ đồ PERT cải tiến và bố trí nguồn lực trên sơ đồ này của một dự án:

ACE

Tuần

1 2 3 4 5 6 7

1 2 3 4 5 6 7 Tuần

E1 E1

Nguồn lực

Tiến trình

B1	E1
D3	E1
A4	C2	E1

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Dựa vào sơ đồ PERT cải tiến và bố trí nguồn lực, ta thấy:
- Công việc A cần 4 đơn vị nguồn lực trong tuần 1 và 2, và 4 đơn vị trong tuần 3 và 4. Trên sơ đồ, công việc A được bố trí đúng.
- Công việc B cần 1 đơn vị nguồn lực trong tuần 1. Trên sơ đồ, công việc B được bố trí đúng.
- Công việc C cần 2 đơn vị nguồn lực trong tuần 2. Trên sơ đồ, công việc C được bố trí đúng.
- Công việc D cần 3 đơn vị nguồn lực trong tuần 3. Trên sơ đồ, công việc D được bố trí đúng.
- Công việc E cần 1 đơn vị nguồn lực trong tuần 1, 2, 3. Trên sơ đồ, công việc E được bố trí đúng.

Như vậy, không có lỗi trong việc bố trí nguồn lực cho bất kỳ công việc nào trong các phương án đưa ra. Tuy nhiên, đề bài yêu cầu chọn đáp án sai. Xem xét kỹ lại các hình ảnh cung cấp, ta thấy sự khác biệt giữa hình ảnh sơ đồ PERT và bố trí nguồn lực.

Quan sát công việc A trên sơ đồ PERT, nó kéo dài từ đầu tuần 1 đến hết tuần 4 (4 tuần). Tuy nhiên, ở phần bố trí nguồn lực, công việc A lại được biểu diễn là chỉ kéo dài đến hết tuần 2.

Do đó, việc bố trí nguồn lực cho công việc A sai, vì nó không kéo dài đủ thời gian so với sơ đồ PERT gốc. Vậy đáp án đúng là A.

Câu 24:

Mô hình chìa khóa trao tay là hình thức tổ chức trong đó:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mô hình chìa khóa trao tay (Turnkey project) là một loại hợp đồng mà nhà thầu chịu trách nhiệm hoàn thành toàn bộ dự án và bàn giao cho chủ đầu tư khi dự án đã sẵn sàng hoạt động. Trong mô hình này, ban quản lý dự án (thường là nhà thầu) không chỉ đại diện cho chủ đầu tư mà còn chịu trách nhiệm hoàn toàn về việc triển khai, quản lý và điều hành dự án. Do đó, phương án D là chính xác nhất.

Câu 25:

Trong khi dự án ngày càng trở nên phức tạp hơn, mức độ không chắc chắn của mục tiêu:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khi dự án trở nên phức tạp hơn, có nhiều yếu tố có thể thay đổi, khó lường và không chắc chắn hơn. Do đó, mức độ không chắc chắn của mục tiêu cũng tăng lên.

Câu 26:

Sự kiện găng là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sự kiện găng (critical event) là sự kiện mà nếu có bất kỳ sự chậm trễ nào xảy ra, nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian hoàn thành dự án. Do đó, sự kiện găng là sự kiện có thời gian dự trữ bằng 0.

Câu 27:

Thời gian dự trữ toàn phần của một công việc là:

Lời giải: