Trong khi dự án ngày càng trở nên phức tạp hơn, mức độ không chắc chắn của mục tiêu:

Giữ nguyên như cũ

Giảm xuống

Giảm xuống sau đó tăng lên

Tăng lên

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Khi dự án trở nên phức tạp hơn, có nhiều yếu tố có thể thay đổi, khó lường và không chắc chắn hơn. Do đó, mức độ không chắc chắn của mục tiêu cũng tăng lên.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 32

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 26:

Sự kiện găng là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sự kiện găng (critical event) là sự kiện mà nếu có bất kỳ sự chậm trễ nào xảy ra, nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian hoàn thành dự án. Do đó, sự kiện găng là sự kiện có thời gian dự trữ bằng 0.

Câu 27:

Thời gian dự trữ toàn phần của một công việc là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Thời gian dự trữ toàn phần (Total Float hoặc Total Slack) của một công việc là khoảng thời gian mà công việc đó có thể bị trì hoãn so với thời gian dự kiến mà không làm chậm ngày kết thúc dự án. Điều này có nghĩa là, công việc có thể kéo dài thêm một khoảng thời gian nhất định mà không ảnh hưởng đến tiến độ tổng thể của dự án. Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất.

Câu 28:

Cách thức xác định công thức rút ngắn thời gian thực hiện dự án là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Công thức rút ngắn thời gian thực hiện dự án liên quan đến việc xác định mức độ rút ngắn có thể thực hiện được dựa trên tiến trình tới hạn và độ lệch chuẩn của nó. Trong các phương án đưa ra, không có phương án nào thể hiện công thức chính xác được sử dụng trong quản lý dự án để rút ngắn thời gian. Thông thường, việc rút ngắn thời gian dự án liên quan đến việc phân tích chi phí và lợi ích của việc rút ngắn từng hoạt động trên đường găng (critical path) và lựa chọn những hoạt động có chi phí thấp nhất để rút ngắn trong giới hạn cho phép. Vì vậy, không có đáp án đúng trong các lựa chọn đã cho.

Câu 29:

Các điều kiện cần thiết khi áp dụng PERT trong DỰ ÁN?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một kỹ thuật quản lý dự án được sử dụng để lập kế hoạch, lên lịch và kiểm soát các dự án. Để áp dụng PERT hiệu quả, cần có các điều kiện sau:

* Các công việc phải rõ ràng: PERT yêu cầu xác định rõ ràng từng công việc trong dự án, bao gồm mô tả công việc, thời gian ước tính và các nguồn lực cần thiết.
* Các công việc được sắp xếp theo một trình tự nhất định: PERT sử dụng sơ đồ mạng để biểu diễn mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc. Do đó, cần xác định trình tự thực hiện các công việc một cách logic.
* Các công việc không quá phức tạp: Mặc dù PERT có thể xử lý các dự án lớn, nhưng nếu các công việc quá phức tạp và khó ước tính thời gian, việc áp dụng PERT có thể trở nên khó khăn.

Vì cả ba điều kiện trên đều cần thiết khi áp dụng PERT, đáp án đúng là D.

Câu 30:

Rủi ro nào mà nhà quản trị DỰ ÁN có thể kiểm soát?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong quản trị dự án, rủi ro được chia thành nhiều loại, trong đó có rủi ro hệ thống (systematic risk) và rủi ro phi hệ thống (unsystematic risk). Rủi ro hệ thống, còn gọi là rủi ro thị trường hoặc rủi ro không thể đa dạng hóa, ảnh hưởng đến toàn bộ thị trường hoặc một phần lớn của thị trường và thường nằm ngoài tầm kiểm soát của nhà quản trị dự án. Rủi ro phi hệ thống, còn gọi là rủi ro cụ thể hoặc rủi ro có thể đa dạng hóa, chỉ ảnh hưởng đến một dự án hoặc một số dự án cụ thể và có thể được kiểm soát thông qua các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu và chuyển giao rủi ro. Rủi ro hiện hữu là rủi ro đã được xác định và đang tồn tại, nhà quản trị dự án có thể kiểm soát được rủi ro này. Rủi ro tiềm ẩn là rủi ro chưa xảy ra, nhà quản trị dự án có thể kiểm soát được rủi ro này. Do đó, rủi ro tiềm ẩn và rủi ro hiện hữu có thể kiểm soát được.

Câu 31:

Một dự án có khoản đầu tư ban đầu là 500. Dòng ngân quỹ thu được lần lượt trong 4 năm sau đó là 500,300,200,50. Dòng ngân quỹ chi ra cũng lần lượt là 90,100,175, 35. Với suất chiết khấu r = 10%, chọn câu trả lời đúng nhất?

Lời giải: