Cách thức xác định công thức rút ngắn thời gian thực hiện dự án là?

Bằng thời gian cần rút ngắn cộng thời gian tiến trình tới hạn, tổng chia độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn

Bằng thời gian cần rút ngắn trừ thời gian tiến trình tới hạn, hiệu chia độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn

Bằng thời gian cần rút ngắn trừ thời gian ngoài tiến trình tới hạn, hiệu chia độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn

Bằng thời gian cần rút ngắn nhân thời gian tiến trình tới hạn, tích chia độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Công thức rút ngắn thời gian thực hiện dự án liên quan đến việc xác định mức độ rút ngắn có thể thực hiện được dựa trên tiến trình tới hạn và độ lệch chuẩn của nó. Trong các phương án đưa ra, không có phương án nào thể hiện công thức chính xác được sử dụng trong quản lý dự án để rút ngắn thời gian. Thông thường, việc rút ngắn thời gian dự án liên quan đến việc phân tích chi phí và lợi ích của việc rút ngắn từng hoạt động trên đường găng (critical path) và lựa chọn những hoạt động có chi phí thấp nhất để rút ngắn trong giới hạn cho phép. Vì vậy, không có đáp án đúng trong các lựa chọn đã cho.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 32

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 29:

Các điều kiện cần thiết khi áp dụng PERT trong DỰ ÁN?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một kỹ thuật quản lý dự án được sử dụng để lập kế hoạch, lên lịch và kiểm soát các dự án. Để áp dụng PERT hiệu quả, cần có các điều kiện sau:

* Các công việc phải rõ ràng: PERT yêu cầu xác định rõ ràng từng công việc trong dự án, bao gồm mô tả công việc, thời gian ước tính và các nguồn lực cần thiết.
* Các công việc được sắp xếp theo một trình tự nhất định: PERT sử dụng sơ đồ mạng để biểu diễn mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc. Do đó, cần xác định trình tự thực hiện các công việc một cách logic.
* Các công việc không quá phức tạp: Mặc dù PERT có thể xử lý các dự án lớn, nhưng nếu các công việc quá phức tạp và khó ước tính thời gian, việc áp dụng PERT có thể trở nên khó khăn.

Vì cả ba điều kiện trên đều cần thiết khi áp dụng PERT, đáp án đúng là D.

Câu 30:

Rủi ro nào mà nhà quản trị DỰ ÁN có thể kiểm soát?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong quản trị dự án, rủi ro được chia thành nhiều loại, trong đó có rủi ro hệ thống (systematic risk) và rủi ro phi hệ thống (unsystematic risk). Rủi ro hệ thống, còn gọi là rủi ro thị trường hoặc rủi ro không thể đa dạng hóa, ảnh hưởng đến toàn bộ thị trường hoặc một phần lớn của thị trường và thường nằm ngoài tầm kiểm soát của nhà quản trị dự án. Rủi ro phi hệ thống, còn gọi là rủi ro cụ thể hoặc rủi ro có thể đa dạng hóa, chỉ ảnh hưởng đến một dự án hoặc một số dự án cụ thể và có thể được kiểm soát thông qua các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu và chuyển giao rủi ro. Rủi ro hiện hữu là rủi ro đã được xác định và đang tồn tại, nhà quản trị dự án có thể kiểm soát được rủi ro này. Rủi ro tiềm ẩn là rủi ro chưa xảy ra, nhà quản trị dự án có thể kiểm soát được rủi ro này. Do đó, rủi ro tiềm ẩn và rủi ro hiện hữu có thể kiểm soát được.

Câu 31:

Một dự án có khoản đầu tư ban đầu là 500. Dòng ngân quỹ thu được lần lượt trong 4 năm sau đó là 500,300,200,50. Dòng ngân quỹ chi ra cũng lần lượt là 90,100,175, 35. Với suất chiết khấu r = 10%, chọn câu trả lời đúng nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giải bài toán này, ta cần tính IRR (Internal Rate of Return - Tỷ suất hoàn vốn nội bộ) của dự án và so sánh nó với suất chiết khấu r = 10%.

Dòng ngân quỹ ròng hàng năm được tính như sau:
Năm 1: 500 - 90 = 410
Năm 2: 300 - 100 = 200
Năm 3: 200 - 175 = 25
Năm 4: 50 - 35 = 15

Ta có dòng tiền như sau:
-500, 410, 200, 25, 15

Khi tính toán IRR cho dòng tiền này, ta được IRR xấp xỉ 20.39%.

Quy tắc quyết định đầu tư dựa trên IRR là: Nếu IRR lớn hơn suất chiết khấu (r), dự án nên được chấp nhận. Trong trường hợp này, IRR (20.39%) > r (10%), vì vậy nên chọn dự án.

Vậy, đáp án đúng là B. IRR = 20.39%, nên chọn dự án do IRR > r.

Câu 32:

Các kỹ thuật giải quyết xung đột có thể được dùng trong dự án bao gồm?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các kỹ thuật giải quyết xung đột thường được sử dụng trong quản lý dự án bao gồm:

* Đối đầu (Confronting/Collaborating): Tìm kiếm giải pháp mà cả hai bên đều hài lòng thông qua việc thảo luận và hợp tác.
* Thoả hiệp (Compromising): Mỗi bên nhượng bộ một phần để đạt được một giải pháp chấp nhận được cho cả hai.
* Dàn xếp (Smoothing/Accommodating): Nhấn mạnh vào những điểm đồng thuận và giảm thiểu sự khác biệt để duy trì mối quan hệ.
* Ép buộc (Forcing/Directing): Sử dụng quyền lực để áp đặt một giải pháp, thường là không quan tâm đến nhu cầu của bên kia.
* Rút lui (Withdrawing/Avoiding): Tránh né xung đột, trì hoãn hoặc rút lui khỏi tình huống.

Do đó, đáp án C là phù hợp nhất vì bao gồm các kỹ thuật: Đối đầu, Thoả hiệp, Dàn xếp. Quản lý ở đây có thể hiểu là quản lý xung đột một cách tổng quan, bao gồm cả việc áp dụng các kỹ thuật trên.

Câu 33:

Giai đoạn quan trọng cuối cùng của dự án là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Giai đoạn quan trọng cuối cùng của dự án thường là giai đoạn hoàn thiện. Trong giai đoạn này, tất cả các công việc còn lại được hoàn thành, dự án được bàn giao, và các thủ tục đóng dự án được thực hiện. Các lựa chọn khác (Quay vòng, Chấp thuận, Duyệt) có thể là các phần của quy trình dự án, nhưng không phải là giai đoạn *cuối cùng* quan trọng nhất.

Câu 34:

Thời gian dự trữ là khoảng thời gian mà bạn có thể trì hoãn việc bắt đầu 1 công việc mà không ảnh hưởng đến ngày kết thúc dự án. thời gian dự trữ được xem là rất quan trọng trong?

Lời giải: