Rủi ro nào mà nhà quản trị DỰ ÁN có thể kiểm soát?

Câu 31:

Một dự án có khoản đầu tư ban đầu là 500. Dòng ngân quỹ thu được lần lượt trong 4 năm sau đó là 500,300,200,50. Dòng ngân quỹ chi ra cũng lần lượt là 90,100,175, 35. Với suất chiết khấu r = 10%, chọn câu trả lời đúng nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giải bài toán này, ta cần tính IRR (Internal Rate of Return - Tỷ suất hoàn vốn nội bộ) của dự án và so sánh nó với suất chiết khấu r = 10%.

Dòng ngân quỹ ròng hàng năm được tính như sau:
Năm 1: 500 - 90 = 410
Năm 2: 300 - 100 = 200
Năm 3: 200 - 175 = 25
Năm 4: 50 - 35 = 15

Ta có dòng tiền như sau:
-500, 410, 200, 25, 15

Khi tính toán IRR cho dòng tiền này, ta được IRR xấp xỉ 20.39%.

Quy tắc quyết định đầu tư dựa trên IRR là: Nếu IRR lớn hơn suất chiết khấu (r), dự án nên được chấp nhận. Trong trường hợp này, IRR (20.39%) > r (10%), vì vậy nên chọn dự án.

Vậy, đáp án đúng là B. IRR = 20.39%, nên chọn dự án do IRR > r.

Câu 32:

Các kỹ thuật giải quyết xung đột có thể được dùng trong dự án bao gồm?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các kỹ thuật giải quyết xung đột thường được sử dụng trong quản lý dự án bao gồm:

* Đối đầu (Confronting/Collaborating): Tìm kiếm giải pháp mà cả hai bên đều hài lòng thông qua việc thảo luận và hợp tác.
* Thoả hiệp (Compromising): Mỗi bên nhượng bộ một phần để đạt được một giải pháp chấp nhận được cho cả hai.
* Dàn xếp (Smoothing/Accommodating): Nhấn mạnh vào những điểm đồng thuận và giảm thiểu sự khác biệt để duy trì mối quan hệ.
* Ép buộc (Forcing/Directing): Sử dụng quyền lực để áp đặt một giải pháp, thường là không quan tâm đến nhu cầu của bên kia.
* Rút lui (Withdrawing/Avoiding): Tránh né xung đột, trì hoãn hoặc rút lui khỏi tình huống.

Do đó, đáp án C là phù hợp nhất vì bao gồm các kỹ thuật: Đối đầu, Thoả hiệp, Dàn xếp. Quản lý ở đây có thể hiểu là quản lý xung đột một cách tổng quan, bao gồm cả việc áp dụng các kỹ thuật trên.

Câu 33:

Giai đoạn quan trọng cuối cùng của dự án là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Giai đoạn quan trọng cuối cùng của dự án thường là giai đoạn hoàn thiện. Trong giai đoạn này, tất cả các công việc còn lại được hoàn thành, dự án được bàn giao, và các thủ tục đóng dự án được thực hiện. Các lựa chọn khác (Quay vòng, Chấp thuận, Duyệt) có thể là các phần của quy trình dự án, nhưng không phải là giai đoạn *cuối cùng* quan trọng nhất.

Câu 34:

Thời gian dự trữ là khoảng thời gian mà bạn có thể trì hoãn việc bắt đầu 1 công việc mà không ảnh hưởng đến ngày kết thúc dự án. thời gian dự trữ được xem là rất quan trọng trong?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Thời gian dự trữ (float hay slack) là khoảng thời gian mà một công việc có thể bị trì hoãn mà không làm ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. Do đó, nó rất quan trọng trong việc xác định xem các mâu thuẫn về tiến độ có thể được giải quyết hay không. Nếu một công việc có thời gian dự trữ lớn, ta có thể trì hoãn công việc đó một chút hoặc sử dụng nguồn lực từ công việc đó cho một công việc khác đang bị chậm tiến độ. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến việc sử dụng thời gian dự trữ để giải quyết các vấn đề về tiến độ.

Câu 35:

Tất cả các quan điểm sau đều đề cập đến thành viên trong dự án được tổ chức theo phương thức quản lý theo ma trận, ngoại trừ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản lý dự án theo ma trận là một cấu trúc tổ chức trong đó các thành viên trong nhóm báo cáo cho nhiều người quản lý (thường là quản lý chức năng và quản lý dự án). Điều này có thể dẫn đến những thách thức nhất định cho các thành viên.

* A. Tự hỏi ai sẽ là người đánh giá công việc của họ: Trong cấu trúc ma trận, việc có nhiều người quản lý có thể gây nhầm lẫn về việc ai chịu trách nhiệm đánh giá hiệu suất của nhân viên.
* B. Phục vụ cho nhiều lãnh đạo (có nhiều sếp): Đây là một đặc điểm chính của cấu trúc ma trận. Nhân viên có thể phải báo cáo cho cả quản lý chức năng và quản lý dự án.
* C. Phát triển sự tận tụy: Việc làm việc trong nhiều dự án và với nhiều người khác nhau có thể giúp nhân viên phát triển sự tận tụy và cam kết với công việc.
* D. Tính toán phúc lợi hay phụ cấp thêm khi làm việc cho nhiều dự án: Đây là một vấn đề mang tính hành chính, liên quan đến việc quản lý nguồn lực và chi phí của dự án, chứ không phải là quan điểm trực tiếp của thành viên dự án trong cấu trúc ma trận.

Vì vậy, đáp án chính xác nhất là D.

Câu 36:

Trong giai đoạn thực thi dự án, phương thức lãnh đạo nào là cần thiết đối với 1 giám đốc dự án?

Lời giải: