Hãy chọn câu đúng trong các câu sau:

Có thể chuyển đổi sơ đồ GANTT thành sơ đồ PERT cải tiến.

Sơ đồ PERT cải tiến là một sơ đồ mạng lưới.

Sơ đồ PERT cải tiến là sơ đồ PERT được biểu diễn trên hệ trục tọa độ 3 chiều.

Sơ đồ PERT cải tiến là sơ đồ PERT được biểu diễn trên hệ trục tọa độ 2 chiều.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một sơ đồ mạng lưới được sử dụng để lập kế hoạch, tổ chức và điều phối các công việc trong một dự án. Do đó, đáp án B là đáp án chính xác. Các đáp án còn lại đều sai vì sơ đồ GANTT và PERT là hai loại sơ đồ khác nhau, và sơ đồ PERT không nhất thiết phải được biểu diễn trên hệ trục tọa độ nào cả, dù là 2 chiều hay 3 chiều.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 32

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 23:

Cho sơ đồ PERT cải tiến và bố trí nguồn lực trên sơ đồ này của một dự án:

ACE

Tuần

1 2 3 4 5 6 7

1 2 3 4 5 6 7 Tuần

E1 E1

Nguồn lực

Tiến trình

B1	E1
D3	E1
A4	C2	E1

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Dựa vào sơ đồ PERT cải tiến và bố trí nguồn lực, ta thấy:
- Công việc A cần 4 đơn vị nguồn lực trong tuần 1 và 2, và 4 đơn vị trong tuần 3 và 4. Trên sơ đồ, công việc A được bố trí đúng.
- Công việc B cần 1 đơn vị nguồn lực trong tuần 1. Trên sơ đồ, công việc B được bố trí đúng.
- Công việc C cần 2 đơn vị nguồn lực trong tuần 2. Trên sơ đồ, công việc C được bố trí đúng.
- Công việc D cần 3 đơn vị nguồn lực trong tuần 3. Trên sơ đồ, công việc D được bố trí đúng.
- Công việc E cần 1 đơn vị nguồn lực trong tuần 1, 2, 3. Trên sơ đồ, công việc E được bố trí đúng.

Như vậy, không có lỗi trong việc bố trí nguồn lực cho bất kỳ công việc nào trong các phương án đưa ra. Tuy nhiên, đề bài yêu cầu chọn đáp án sai. Xem xét kỹ lại các hình ảnh cung cấp, ta thấy sự khác biệt giữa hình ảnh sơ đồ PERT và bố trí nguồn lực.

Quan sát công việc A trên sơ đồ PERT, nó kéo dài từ đầu tuần 1 đến hết tuần 4 (4 tuần). Tuy nhiên, ở phần bố trí nguồn lực, công việc A lại được biểu diễn là chỉ kéo dài đến hết tuần 2.

Do đó, việc bố trí nguồn lực cho công việc A sai, vì nó không kéo dài đủ thời gian so với sơ đồ PERT gốc. Vậy đáp án đúng là A.

Câu 24:

Mô hình chìa khóa trao tay là hình thức tổ chức trong đó:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mô hình chìa khóa trao tay (Turnkey project) là một loại hợp đồng mà nhà thầu chịu trách nhiệm hoàn thành toàn bộ dự án và bàn giao cho chủ đầu tư khi dự án đã sẵn sàng hoạt động. Trong mô hình này, ban quản lý dự án (thường là nhà thầu) không chỉ đại diện cho chủ đầu tư mà còn chịu trách nhiệm hoàn toàn về việc triển khai, quản lý và điều hành dự án. Do đó, phương án D là chính xác nhất.

Câu 25:

Trong khi dự án ngày càng trở nên phức tạp hơn, mức độ không chắc chắn của mục tiêu:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khi dự án trở nên phức tạp hơn, có nhiều yếu tố có thể thay đổi, khó lường và không chắc chắn hơn. Do đó, mức độ không chắc chắn của mục tiêu cũng tăng lên.

Câu 26:

Sự kiện găng là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sự kiện găng (critical event) là sự kiện mà nếu có bất kỳ sự chậm trễ nào xảy ra, nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian hoàn thành dự án. Do đó, sự kiện găng là sự kiện có thời gian dự trữ bằng 0.

Câu 27:

Thời gian dự trữ toàn phần của một công việc là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Thời gian dự trữ toàn phần (Total Float hoặc Total Slack) của một công việc là khoảng thời gian mà công việc đó có thể bị trì hoãn so với thời gian dự kiến mà không làm chậm ngày kết thúc dự án. Điều này có nghĩa là, công việc có thể kéo dài thêm một khoảng thời gian nhất định mà không ảnh hưởng đến tiến độ tổng thể của dự án. Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất.

Câu 28:

Cách thức xác định công thức rút ngắn thời gian thực hiện dự án là?

Lời giải: