Mô hình chìa khóa trao tay là hình thức tổ chức trong đó:

Ban quản lý dự án nằm trong một phòng ban chức năng nào đó trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.

Ban quản lý dự án được giao toàn quyền thực hiện dự án nhưng không được phép thuê thầu phụ để thực hiện các phần việc trong dự án đã trúng thầu.

Ban quản lý dự án chỉ thực hiện theo yêu cầu được giao của chủ dự án.

Ban quản lý dự án không chỉ là đại diện toàn quyền của chủ đầu tư - chủ dự án mà còn là “chủ” của dự án.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Mô hình chìa khóa trao tay (Turnkey project) là một loại hợp đồng mà nhà thầu chịu trách nhiệm hoàn thành toàn bộ dự án và bàn giao cho chủ đầu tư khi dự án đã sẵn sàng hoạt động. Trong mô hình này, ban quản lý dự án (thường là nhà thầu) không chỉ đại diện cho chủ đầu tư mà còn chịu trách nhiệm hoàn toàn về việc triển khai, quản lý và điều hành dự án. Do đó, phương án D là chính xác nhất.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 32

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 25:

Trong khi dự án ngày càng trở nên phức tạp hơn, mức độ không chắc chắn của mục tiêu:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khi dự án trở nên phức tạp hơn, có nhiều yếu tố có thể thay đổi, khó lường và không chắc chắn hơn. Do đó, mức độ không chắc chắn của mục tiêu cũng tăng lên.

Câu 26:

Sự kiện găng là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sự kiện găng (critical event) là sự kiện mà nếu có bất kỳ sự chậm trễ nào xảy ra, nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian hoàn thành dự án. Do đó, sự kiện găng là sự kiện có thời gian dự trữ bằng 0.

Câu 27:

Thời gian dự trữ toàn phần của một công việc là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Thời gian dự trữ toàn phần (Total Float hoặc Total Slack) của một công việc là khoảng thời gian mà công việc đó có thể bị trì hoãn so với thời gian dự kiến mà không làm chậm ngày kết thúc dự án. Điều này có nghĩa là, công việc có thể kéo dài thêm một khoảng thời gian nhất định mà không ảnh hưởng đến tiến độ tổng thể của dự án. Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất.

Câu 28:

Cách thức xác định công thức rút ngắn thời gian thực hiện dự án là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Công thức rút ngắn thời gian thực hiện dự án liên quan đến việc xác định mức độ rút ngắn có thể thực hiện được dựa trên tiến trình tới hạn và độ lệch chuẩn của nó. Trong các phương án đưa ra, không có phương án nào thể hiện công thức chính xác được sử dụng trong quản lý dự án để rút ngắn thời gian. Thông thường, việc rút ngắn thời gian dự án liên quan đến việc phân tích chi phí và lợi ích của việc rút ngắn từng hoạt động trên đường găng (critical path) và lựa chọn những hoạt động có chi phí thấp nhất để rút ngắn trong giới hạn cho phép. Vì vậy, không có đáp án đúng trong các lựa chọn đã cho.

Câu 29:

Các điều kiện cần thiết khi áp dụng PERT trong DỰ ÁN?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một kỹ thuật quản lý dự án được sử dụng để lập kế hoạch, lên lịch và kiểm soát các dự án. Để áp dụng PERT hiệu quả, cần có các điều kiện sau:

* Các công việc phải rõ ràng: PERT yêu cầu xác định rõ ràng từng công việc trong dự án, bao gồm mô tả công việc, thời gian ước tính và các nguồn lực cần thiết.
* Các công việc được sắp xếp theo một trình tự nhất định: PERT sử dụng sơ đồ mạng để biểu diễn mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc. Do đó, cần xác định trình tự thực hiện các công việc một cách logic.
* Các công việc không quá phức tạp: Mặc dù PERT có thể xử lý các dự án lớn, nhưng nếu các công việc quá phức tạp và khó ước tính thời gian, việc áp dụng PERT có thể trở nên khó khăn.

Vì cả ba điều kiện trên đều cần thiết khi áp dụng PERT, đáp án đúng là D.

Câu 30:

Rủi ro nào mà nhà quản trị DỰ ÁN có thể kiểm soát?

Lời giải: