Thời gian hoàn vốn của dự án có nhược điểm:

Phụ thuộc vào vòng đời dự án

Phụ thuộc vào quy mô vốn đầu tư

Phụ thuộc vào thời điểm đầu tư

Không xét tới khoản thu nhập sau thời điểm hoàn vốn

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Thời gian hoàn vốn là một phương pháp đánh giá dự án đơn giản, tính toán thời gian cần thiết để dòng tiền từ dự án bù đắp lại vốn đầu tư ban đầu. Nhược điểm lớn nhất của phương pháp này là không xem xét đến các dòng tiền phát sinh sau thời điểm hoàn vốn. Do đó, một dự án có thời gian hoàn vốn ngắn nhưng dòng tiền sau đó thấp vẫn có thể được ưu tiên hơn một dự án có thời gian hoàn vốn dài hơn một chút nhưng dòng tiền sau đó lớn, điều này không hợp lý về mặt kinh tế.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 14:

Công ty Đông Trường Sơn mua một dây chuyền chế biến hạt điều với giá là 900 triệu đồng. Lãi sau thuế từ năm 1 đến năm 3 là 400 triệu đồng mỗi năm. Biết lãi suất tính toán là 20% và doanh nghiệp áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng. Sau 3 năm dây chuyền không có giá trị thu hồi. Hiện giá thuần (NPV) của dây chuyền là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để tính NPV của dây chuyền, ta cần xác định dòng tiền hàng năm và giá trị hiện tại của các dòng tiền này, sau đó trừ đi chi phí đầu tư ban đầu.

1. Tính khấu hao hàng năm:
- Giá trị khấu hao hàng năm = (Giá trị ban đầu - Giá trị thanh lý) / Số năm sử dụng
- Giá trị khấu hao hàng năm = (900 triệu - 0) / 3 = 300 triệu đồng/năm

2. Tính lợi nhuận trước thuế:
- Lợi nhuận trước thuế = Lãi sau thuế + Khấu hao
- Lợi nhuận trước thuế = 400 triệu + 300 triệu = 700 triệu đồng/năm

3. Tính thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN):
- Giả sử thuế suất thuế TNDN là 20% (thường gặp, nếu không có thông tin khác), ta có:
- Thuế TNDN = Lợi nhuận trước thuế * Thuế suất
- Thuế TNDN = 700 triệu * 20% = 140 triệu đồng/năm

4. Tính lại lãi sau thuế: Vì bài cho sẵn lãi sau thuế rồi nên không cần tính lại.

5. Tính dòng tiền hàng năm (CF):
- CF = Lãi sau thuế + Khấu hao
- CF = 400 triệu + 300 triệu = 700 triệu đồng/năm

6. Tính giá trị hiện tại của dòng tiền (PV) cho từng năm:
- PV năm 1 = CF / (1 + r)^1 = 700 / (1 + 0.2)^1 = 700 / 1.2 = 583.33 triệu
- PV năm 2 = CF / (1 + r)^2 = 700 / (1 + 0.2)^2 = 700 / 1.44 = 486.11 triệu
- PV năm 3 = CF / (1 + r)^3 = 700 / (1 + 0.2)^3 = 700 / 1.728 = 405.10 triệu

7. Tính NPV:
- NPV = - Chi phí đầu tư ban đầu + PV năm 1 + PV năm 2 + PV năm 3
- NPV = -900 + 583.33 + 486.11 + 405.10 = 574.54 triệu đồng

Vậy, NPV xấp xỉ 575 triệu đồng.

Câu 15:

Anh Hồng vừa mở một cửa hiệu Photocopy ở đường 3/2. Anh dự tính định phí là 120 triệu đồng và biến phí cho mỗi một tờ A4 in 2 mặt là 100 đồng. Giá tiền in 2 mặt một tờ A4 là 500 đồng. Tính sản lượng hòa vốn lý thuyết của cửa hiệu là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính sản lượng hòa vốn, ta sử dụng công thức:

Sản lượng hòa vốn = Định phí / (Giá bán đơn vị - Biến phí đơn vị)

Trong đó:

Định phí = 120 triệu đồng = 120.000.000 đồng

Giá bán đơn vị = 500 đồng/tờ

Biến phí đơn vị = 100 đồng/tờ

Thay số vào công thức, ta có:

Sản lượng hòa vốn = 120.000.000 / (500 - 100) = 120.000.000 / 400 = 300.000 tờ

Vậy, sản lượng hòa vốn lý thuyết của cửa hiệu là 300.000 tờ.

Câu 16:

Dòng ngân lưu vào và ra của một dự án như sau:

Năm	0	1	2
Dòng vào Dòng ra	100	150 50	200 50

Với lãi suất tính toán là 12%/năm, thì hiện giá thuần của dự án là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính hiện giá thuần (NPV) của dự án, ta cần tính hiện giá của từng dòng tiền vào và ra, sau đó cộng chúng lại.

Năm 0: Dòng tiền vào là 100. Hiện giá = 100.
Năm 1: Dòng tiền vào là 150, dòng tiền ra là 50. Dòng tiền ròng = 150 - 50 = 100. Hiện giá = 100 / (1 + 0.12)^1 = 100 / 1.12 = 89.29.
Năm 2: Dòng tiền vào là 200, dòng tiền ra là 50. Dòng tiền ròng = 200 - 50 = 150. Hiện giá = 150 / (1 + 0.12)^2 = 150 / 1.2544 = 119.58.

NPV = 100 + 89.29 + 119.58 = 308.87.

Vậy hiện giá thuần của dự án xấp xỉ 308,86.

Câu 17:

Tìm câu sai trong các câu sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu C sai. Phương pháp sơ đồ PERT và các phương pháp sơ đồ mạng khác (ví dụ: CPM - Critical Path Method) có phương pháp cơ bản giống nhau: đều sử dụng sơ đồ mạng để biểu diễn các công việc và mối quan hệ giữa chúng, từ đó xác định đường găng và quản lý thời gian dự án. Sự khác biệt chủ yếu nằm ở cách ước tính thời gian (PERT sử dụng ba ước tính, CPM thường dùng một ước tính) và cách xử lý rủi ro/độ bất định. Do đó, nói rằng chúng khác nhau về phương pháp cơ bản là không chính xác.

Các phương án khác:
- A đúng: PERT sử dụng ba ước tính thời gian để tính thời gian mong đợi và phương sai.
- B đúng: Các phương pháp khác có thể sử dụng ước tính thời gian trung bình.
- D đúng: Sơ đồ PERT thường biểu diễn các công việc và mối quan hệ giữa chúng bằng các nút và mũi tên, không yêu cầu hệ trục tọa độ.

Câu 18:

Phương pháp sơ đồ PERT:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) có một số ưu điểm như giúp lập kế hoạch và theo dõi dự án, xác định đường găng để quản lý thời gian hiệu quả, và hỗ trợ ước tính thời gian hoàn thành dự án. Tuy nhiên, nó cũng có những nhược điểm nhất định, ví dụ như yêu cầu ước tính thời gian hoạt động chính xác (điều này đôi khi khó thực hiện), và sơ đồ có thể trở nên phức tạp nếu dự án lớn và có nhiều hoạt động. Đáp án D (4 ưu điểm và 2 nhược điểm) là đáp án chính xác nhất trong các lựa chọn được đưa ra, mặc dù số lượng ưu và nhược điểm có thể thay đổi tùy thuộc vào ngữ cảnh cụ thể của dự án.

Câu 19:

Cho bảng phân tích công việc của một dự án (ĐVT: Tuần lễ)

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

Lời giải: