Phương pháp sơ đồ PERT:

Để tính thời gian thực hiện dự kiến của dự án, ta cần xác định đường găng (critical path), là đường đi dài nhất qua mạng lưới dự án. Trong bảng phân tích công việc, ta tìm các đường đi từ công việc bắt đầu đến công việc kết thúc và tính tổng thời gian của mỗi đường đi. Đường nào có tổng thời gian lớn nhất là đường găng, và thời gian đó là thời gian thực hiện dự kiến.

Các đường đi có thể là:
1. A -> C -> F -> H: 3 + 2 + 2 + 1 = 8 tuần
2. A -> C -> G -> H: 3 + 2 + 5 + 1 = 11 tuần
3. B -> D -> F -> H: 2 + 4 + 2 + 1 = 9 tuần
4. B -> D -> G -> H: 2 + 4 + 5 + 1 = 12 tuần
5. B -> E -> G -> H: 2 + 3 + 5 + 1 = 11 tuần

Đường đi dài nhất là B -> D -> G -> H với tổng thời gian là 12 tuần. Vậy thời gian thực hiện dự kiến của dự án là 12 tuần.

Đường găng là chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau quyết định thời gian hoàn thành dự án. Bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng sẽ làm chậm toàn bộ dự án. Do đó, để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, cần tập trung vào việc rút ngắn thời gian thực hiện các công việc trên đường găng.

Quản trị dự án là một quá trình bao gồm nhiều giai đoạn. Đáp án B là đầy đủ và chính xác nhất vì nó bao gồm lập kế hoạch, điều phối thực hiện và kiểm tra giám sát để đạt được mục tiêu xác định. Các đáp án khác thiếu một hoặc nhiều giai đoạn quan trọng của quản trị dự án.

Câu A đúng vì đường găng là đường dài nhất trong sơ đồ PERT, và nó quyết định thời gian hoàn thành dự án. Câu B đúng vì đường găng được tạo thành từ các sự kiện găng (critical events). Câu D đúng, một dự án có thể có nhiều đường găng nếu có nhiều đường có cùng độ dài lớn nhất. Câu C sai vì công việc ảo (dummy activity) không nhất thiết phải nằm trên đường găng. Công việc ảo chỉ được dùng để thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc, và có thể nằm ngoài đường găng.

Trong sơ đồ mạng công việc, mối quan hệ "kết thúc với bắt đầu" (finish-to-start) là mối quan hệ phổ biến nhất. Điều này có nghĩa là một công việc (hoạt động) không thể bắt đầu cho đến khi công việc trước đó hoàn thành. Các mối quan hệ khác ít phổ biến hơn vì chúng ít trực quan và ít được sử dụng trong thực tế quản lý dự án.

* Quan hệ bắt đầu với bắt đầu (start-to-start): Một công việc có thể bắt đầu cùng lúc với công việc khác.
* Quan hệ hoàn thành với hoàn thành (finish-to-finish): Một công việc không thể hoàn thành cho đến khi một công việc khác hoàn thành.
* Quan hệ bắt đầu với hoàn thành (start-to-finish): Một công việc không thể hoàn thành cho đến khi một công việc khác bắt đầu (ít phổ biến nhất).