Quản trị dự án bao gồm các giai đoạn:

Câu A đúng vì đường găng là đường dài nhất trong sơ đồ PERT, và nó quyết định thời gian hoàn thành dự án. Câu B đúng vì đường găng được tạo thành từ các sự kiện găng (critical events). Câu D đúng, một dự án có thể có nhiều đường găng nếu có nhiều đường có cùng độ dài lớn nhất. Câu C sai vì công việc ảo (dummy activity) không nhất thiết phải nằm trên đường găng. Công việc ảo chỉ được dùng để thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc, và có thể nằm ngoài đường găng.

Trong sơ đồ mạng công việc, mối quan hệ "kết thúc với bắt đầu" (finish-to-start) là mối quan hệ phổ biến nhất. Điều này có nghĩa là một công việc (hoạt động) không thể bắt đầu cho đến khi công việc trước đó hoàn thành. Các mối quan hệ khác ít phổ biến hơn vì chúng ít trực quan và ít được sử dụng trong thực tế quản lý dự án.

* Quan hệ bắt đầu với bắt đầu (start-to-start): Một công việc có thể bắt đầu cùng lúc với công việc khác.
* Quan hệ hoàn thành với hoàn thành (finish-to-finish): Một công việc không thể hoàn thành cho đến khi một công việc khác hoàn thành.
* Quan hệ bắt đầu với hoàn thành (start-to-finish): Một công việc không thể hoàn thành cho đến khi một công việc khác bắt đầu (ít phổ biến nhất).

Đường găng là đường dài nhất trong sơ đồ mạng, quyết định thời gian hoàn thành dự án, không phải đường ngắn nhất. Các sự kiện và công việc trên đường găng có thời gian dự trữ bằng không. Vì vậy, nhận định D là không đúng.

Sơ đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án trực quan, thể hiện tiến độ thực hiện các công việc theo thời gian. Nó cho biết thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và thời lượng của từng công việc, cũng như mối quan hệ giữa chúng. Từ đó, người quản lý dự án có thể biết được tổng thời gian thực hiện dự án, phân phối nguồn lực và theo dõi tiến độ dự án.

* Phương án A sai: Sơ đồ Gantt không trực tiếp cho thấy cách rút ngắn tiến độ với chi phí cực tiểu. Việc rút ngắn tiến độ thường đòi hỏi phân tích thêm và sử dụng các kỹ thuật như crashing hoặc fast tracking.
* Phương án B sai: Sơ đồ Gantt hiển thị rõ ràng tổng thời gian thực hiện dự án, được xác định bởi thời gian kết thúc của công việc cuối cùng.
* Phương án C sai: Sơ đồ Gantt không trực tiếp thể hiện nhu cầu về nguồn lực. Mặc dù có thể ước tính nhu cầu nguồn lực dựa trên sơ đồ Gantt, nhưng nó không phải là mục đích chính của sơ đồ này.
* Phương án D đúng: Sơ đồ Gantt cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình dự án, giúp các nhà quản trị dự án phân phối nguồn lực (nhân lực, vật tư, tài chính) một cách hiệu quả và lựa chọn phương pháp phân phối phù hợp với tiến độ và yêu cầu của dự án.

Phương pháp điều chỉnh nguồn lực trong quản lý dự án nhằm mục đích tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực (nhân lực, vật tư, thiết bị) để đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn và ngân sách. Các tác dụng chính của nó bao gồm giảm thiểu dự trữ hàng hóa, giảm chi phí nhân công và áp dụng chính sách dự trữ linh hoạt. Tuy nhiên, việc chủ động đặt mua nguyên vật liệu cố định, định kỳ không phải là mục tiêu chính của điều chỉnh nguồn lực, mà có thể là một phần của quy trình mua sắm thông thường, không nhất thiết liên quan trực tiếp đến việc điều chỉnh nguồn lực để tối ưu hóa dự án. Do đó, phương án A không phải là tác dụng trực tiếp của điều chỉnh nguồn lực.