Dòng ngân lưu vào và ra của một dự án như sau:
Năm
0
1
2
Dòng vào Dòng ra
100
150 50
200 50
Với lãi suất tính toán là 12%/năm, thì hiện giá thuần của dự án là:

108,86

208,86

308,86

408,86

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Để tính hiện giá thuần (NPV) của dự án, ta cần tính hiện giá của từng dòng tiền vào và ra, sau đó cộng chúng lại. Năm 0: Dòng tiền vào là 100. Hiện giá = 100. Năm 1: Dòng tiền vào là 150, dòng tiền ra là 50. Dòng tiền ròng = 150 - 50 = 100. Hiện giá = 100 / (1 + 0.12)^1 = 100 / 1.12 = 89.29. Năm 2: Dòng tiền vào là 200, dòng tiền ra là 50. Dòng tiền ròng = 200 - 50 = 150. Hiện giá = 150 / (1 + 0.12)^2 = 150 / 1.2544 = 119.58. NPV = 100 + 89.29 + 119.58 = 308.87. Vậy hiện giá thuần của dự án xấp xỉ 308,86.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 17:

Tìm câu sai trong các câu sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu C sai. Phương pháp sơ đồ PERT và các phương pháp sơ đồ mạng khác (ví dụ: CPM - Critical Path Method) có phương pháp cơ bản giống nhau: đều sử dụng sơ đồ mạng để biểu diễn các công việc và mối quan hệ giữa chúng, từ đó xác định đường găng và quản lý thời gian dự án. Sự khác biệt chủ yếu nằm ở cách ước tính thời gian (PERT sử dụng ba ước tính, CPM thường dùng một ước tính) và cách xử lý rủi ro/độ bất định. Do đó, nói rằng chúng khác nhau về phương pháp cơ bản là không chính xác.

Các phương án khác:
- A đúng: PERT sử dụng ba ước tính thời gian để tính thời gian mong đợi và phương sai.
- B đúng: Các phương pháp khác có thể sử dụng ước tính thời gian trung bình.
- D đúng: Sơ đồ PERT thường biểu diễn các công việc và mối quan hệ giữa chúng bằng các nút và mũi tên, không yêu cầu hệ trục tọa độ.

Câu 18:

Phương pháp sơ đồ PERT:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) có một số ưu điểm như giúp lập kế hoạch và theo dõi dự án, xác định đường găng để quản lý thời gian hiệu quả, và hỗ trợ ước tính thời gian hoàn thành dự án. Tuy nhiên, nó cũng có những nhược điểm nhất định, ví dụ như yêu cầu ước tính thời gian hoạt động chính xác (điều này đôi khi khó thực hiện), và sơ đồ có thể trở nên phức tạp nếu dự án lớn và có nhiều hoạt động. Đáp án D (4 ưu điểm và 2 nhược điểm) là đáp án chính xác nhất trong các lựa chọn được đưa ra, mặc dù số lượng ưu và nhược điểm có thể thay đổi tùy thuộc vào ngữ cảnh cụ thể của dự án.

Câu 19:

Cho bảng phân tích công việc của một dự án (ĐVT: Tuần lễ)

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để tính thời gian thực hiện dự kiến của dự án, ta cần xác định đường găng (critical path), là đường đi dài nhất qua mạng lưới dự án. Trong bảng phân tích công việc, ta tìm các đường đi từ công việc bắt đầu đến công việc kết thúc và tính tổng thời gian của mỗi đường đi. Đường nào có tổng thời gian lớn nhất là đường găng, và thời gian đó là thời gian thực hiện dự kiến.

Các đường đi có thể là:
1. A -> C -> F -> H: 3 + 2 + 2 + 1 = 8 tuần
2. A -> C -> G -> H: 3 + 2 + 5 + 1 = 11 tuần
3. B -> D -> F -> H: 2 + 4 + 2 + 1 = 9 tuần
4. B -> D -> G -> H: 2 + 4 + 5 + 1 = 12 tuần
5. B -> E -> G -> H: 2 + 3 + 5 + 1 = 11 tuần

Đường đi dài nhất là B -> D -> G -> H với tổng thời gian là 12 tuần. Vậy thời gian thực hiện dự kiến của dự án là 12 tuần.

Câu 20:

Rút ngắn thời gian hoàn thành dự án được thực hiện, trên:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đường găng là chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau quyết định thời gian hoàn thành dự án. Bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng sẽ làm chậm toàn bộ dự án. Do đó, để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, cần tập trung vào việc rút ngắn thời gian thực hiện các công việc trên đường găng.

Câu 21:

Quản trị dự án bao gồm các giai đoạn:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản trị dự án là một quá trình bao gồm nhiều giai đoạn. Đáp án B là đầy đủ và chính xác nhất vì nó bao gồm lập kế hoạch, điều phối thực hiện và kiểm tra giám sát để đạt được mục tiêu xác định. Các đáp án khác thiếu một hoặc nhiều giai đoạn quan trọng của quản trị dự án.

Câu 22:

Tìm câu sai trong các câu sau:

Lời giải: