Anh Hồng vừa mở một cửa hiệu Photocopy ở đường 3/2. Anh dự tính định phí là 120 triệu đồng và biến phí cho mỗi một tờ A4 in 2 mặt là 100 đồng. Giá tiền in 2 mặt một tờ A4 là 500 đồng. Tính sản lượng hòa vốn lý thuyết của cửa hiệu là:
Trả lời:
Đáp án đúng: A
Để tính sản lượng hòa vốn, ta sử dụng công thức:
Sản lượng hòa vốn = Định phí / (Giá bán đơn vị - Biến phí đơn vị)
Trong đó:
- Định phí = 120 triệu đồng = 120.000.000 đồng
- Giá bán đơn vị = 500 đồng/tờ
- Biến phí đơn vị = 100 đồng/tờ
Thay số vào công thức, ta có:
Sản lượng hòa vốn = 120.000.000 / (500 - 100) = 120.000.000 / 400 = 300.000 tờ
Vậy, sản lượng hòa vốn lý thuyết của cửa hiệu là 300.000 tờ.
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Để tính hiện giá thuần (NPV) của dự án, ta cần tính hiện giá của từng dòng tiền vào và ra, sau đó cộng chúng lại.
Năm 0: Dòng tiền vào là 100. Hiện giá = 100.
Năm 1: Dòng tiền vào là 150, dòng tiền ra là 50. Dòng tiền ròng = 150 - 50 = 100. Hiện giá = 100 / (1 + 0.12)^1 = 100 / 1.12 = 89.29.
Năm 2: Dòng tiền vào là 200, dòng tiền ra là 50. Dòng tiền ròng = 200 - 50 = 150. Hiện giá = 150 / (1 + 0.12)^2 = 150 / 1.2544 = 119.58.
NPV = 100 + 89.29 + 119.58 = 308.87.
Vậy hiện giá thuần của dự án xấp xỉ 308,86.
Năm 0: Dòng tiền vào là 100. Hiện giá = 100.
Năm 1: Dòng tiền vào là 150, dòng tiền ra là 50. Dòng tiền ròng = 150 - 50 = 100. Hiện giá = 100 / (1 + 0.12)^1 = 100 / 1.12 = 89.29.
Năm 2: Dòng tiền vào là 200, dòng tiền ra là 50. Dòng tiền ròng = 200 - 50 = 150. Hiện giá = 150 / (1 + 0.12)^2 = 150 / 1.2544 = 119.58.
NPV = 100 + 89.29 + 119.58 = 308.87.
Vậy hiện giá thuần của dự án xấp xỉ 308,86.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Câu C sai. Phương pháp sơ đồ PERT và các phương pháp sơ đồ mạng khác (ví dụ: CPM - Critical Path Method) có phương pháp cơ bản giống nhau: đều sử dụng sơ đồ mạng để biểu diễn các công việc và mối quan hệ giữa chúng, từ đó xác định đường găng và quản lý thời gian dự án. Sự khác biệt chủ yếu nằm ở cách ước tính thời gian (PERT sử dụng ba ước tính, CPM thường dùng một ước tính) và cách xử lý rủi ro/độ bất định. Do đó, nói rằng chúng khác nhau về phương pháp cơ bản là không chính xác.
Các phương án khác:
- A đúng: PERT sử dụng ba ước tính thời gian để tính thời gian mong đợi và phương sai.
- B đúng: Các phương pháp khác có thể sử dụng ước tính thời gian trung bình.
- D đúng: Sơ đồ PERT thường biểu diễn các công việc và mối quan hệ giữa chúng bằng các nút và mũi tên, không yêu cầu hệ trục tọa độ.
Các phương án khác:
- A đúng: PERT sử dụng ba ước tính thời gian để tính thời gian mong đợi và phương sai.
- B đúng: Các phương pháp khác có thể sử dụng ước tính thời gian trung bình.
- D đúng: Sơ đồ PERT thường biểu diễn các công việc và mối quan hệ giữa chúng bằng các nút và mũi tên, không yêu cầu hệ trục tọa độ.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Phương pháp sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) có một số ưu điểm như giúp lập kế hoạch và theo dõi dự án, xác định đường găng để quản lý thời gian hiệu quả, và hỗ trợ ước tính thời gian hoàn thành dự án. Tuy nhiên, nó cũng có những nhược điểm nhất định, ví dụ như yêu cầu ước tính thời gian hoạt động chính xác (điều này đôi khi khó thực hiện), và sơ đồ có thể trở nên phức tạp nếu dự án lớn và có nhiều hoạt động. Đáp án D (4 ưu điểm và 2 nhược điểm) là đáp án chính xác nhất trong các lựa chọn được đưa ra, mặc dù số lượng ưu và nhược điểm có thể thay đổi tùy thuộc vào ngữ cảnh cụ thể của dự án.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Để tính thời gian thực hiện dự kiến của dự án, ta cần xác định đường găng (critical path), là đường đi dài nhất qua mạng lưới dự án. Trong bảng phân tích công việc, ta tìm các đường đi từ công việc bắt đầu đến công việc kết thúc và tính tổng thời gian của mỗi đường đi. Đường nào có tổng thời gian lớn nhất là đường găng, và thời gian đó là thời gian thực hiện dự kiến.
Các đường đi có thể là:
1. A -> C -> F -> H: 3 + 2 + 2 + 1 = 8 tuần
2. A -> C -> G -> H: 3 + 2 + 5 + 1 = 11 tuần
3. B -> D -> F -> H: 2 + 4 + 2 + 1 = 9 tuần
4. B -> D -> G -> H: 2 + 4 + 5 + 1 = 12 tuần
5. B -> E -> G -> H: 2 + 3 + 5 + 1 = 11 tuần
Đường đi dài nhất là B -> D -> G -> H với tổng thời gian là 12 tuần. Vậy thời gian thực hiện dự kiến của dự án là 12 tuần.
Các đường đi có thể là:
1. A -> C -> F -> H: 3 + 2 + 2 + 1 = 8 tuần
2. A -> C -> G -> H: 3 + 2 + 5 + 1 = 11 tuần
3. B -> D -> F -> H: 2 + 4 + 2 + 1 = 9 tuần
4. B -> D -> G -> H: 2 + 4 + 5 + 1 = 12 tuần
5. B -> E -> G -> H: 2 + 3 + 5 + 1 = 11 tuần
Đường đi dài nhất là B -> D -> G -> H với tổng thời gian là 12 tuần. Vậy thời gian thực hiện dự kiến của dự án là 12 tuần.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Đường găng là chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau quyết định thời gian hoàn thành dự án. Bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng sẽ làm chậm toàn bộ dự án. Do đó, để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, cần tập trung vào việc rút ngắn thời gian thực hiện các công việc trên đường găng.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
