Theo lý thuyết của Hersey và Blanchard về lãnh đạo, khi nhân viên không có khả năng và không sẵn sàng nhận lãnh trách nhiệm cho một việc nào đó, thì người lãnh đạo cần có hành vi:
Trả lời:
Đáp án đúng: A
Theo mô hình lãnh đạo tình huống Hersey-Blanchard, khi nhân viên vừa không có khả năng (thiếu kỹ năng, kiến thức) vừa không sẵn sàng (thiếu động lực, sự tự tin) để thực hiện công việc, nhà lãnh đạo cần áp dụng phong cách "Chỉ đạo" (Directing). Phong cách này tập trung cao vào nhiệm vụ (đưa ra hướng dẫn chi tiết, giám sát chặt chẽ) và ít quan tâm đến mối quan hệ (ít hỗ trợ về mặt cảm xúc). Điều này là cần thiết để giúp nhân viên nắm bắt được công việc và đạt được kết quả ban đầu. Các phong cách khác không phù hợp trong tình huống này:
- Hướng dẫn (Coaching): Phù hợp khi nhân viên có động lực nhưng thiếu kỹ năng.
- Tham gia (Participating): Phù hợp khi nhân viên có kỹ năng nhưng thiếu động lực.
- Uy quyền (Delegating): Phù hợp khi nhân viên có cả kỹ năng và động lực.





