Một cấu trúc phẳng, sử dụng nhóm chức năng chéo hay nhóm cấp bậc chéo, chính thức hóa thấp, mạng thông tin toàn diện là một mô hình:

Khả năng tư duy bao gồm các khả năng như tính toán, tốc độ nhận thức, hình dung, suy luận logic, giải quyết vấn đề, v.v. Khả năng hòa hợp, mặc dù quan trọng trong giao tiếp và tương tác xã hội, không được coi là một phần cốt lõi của khả năng tư duy theo định nghĩa truyền thống. Do đó, đáp án D là đáp án phù hợp nhất.

Trong tâm lý học xã hội, mối quan hệ giữa thái độ và hành vi là một chủ đề phức tạp. Thái độ và hành vi không phải lúc nào cũng thống nhất với nhau, và ảnh hưởng có thể là hai chiều. Hành vi có thể ảnh hưởng đến thái độ (ví dụ, hiệu ứng thuyết phục bản thân), và ngược lại. Do đó, phương án C phản ánh chính xác nhất mối quan hệ tác động qua lại lẫn nhau giữa thái độ và hành vi. Các yếu tố như chuẩn mực xã hội, áp lực tình huống và tính cụ thể của thái độ cũng có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ này.

Trong các vai trò quản lý của Mintzberg, vai trò lãnh đạo (leadership) bao gồm việc truyền động lực, hướng dẫn và quản lý nhân viên. Việc trao thưởng cho nhân viên nổi bật là một phần quan trọng của việc lãnh đạo, nhằm khuyến khích và duy trì hiệu suất làm việc tốt.

Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

• Liên lạc (liaison): Liên quan đến việc duy trì mạng lưới liên hệ bên ngoài đơn vị.
• Giám sát (monitor): Liên quan đến việc thu thập và phân tích thông tin.
• Đại diện (figurehead): Liên quan đến việc thực hiện các nhiệm vụ mang tính nghi lễ và pháp lý.
• Người phát ngôn (spokesperson): Liên quan đến việc truyền đạt thông tin ra bên ngoài tổ chức.

Theo nghiên cứu của Luthans, những nhà quản lý thành công thường tập trung nhiều thời gian vào việc xây dựng và duy trì các kết nối mạng lưới. Điều này bao gồm việc giao tiếp, tương tác và phát triển mối quan hệ với đồng nghiệp, cấp trên, cấp dưới và các đối tác bên ngoài. Việc xây dựng mạng lưới giúp nhà quản lý có được thông tin, nguồn lực và sự hỗ trợ cần thiết để đạt được thành công trong công việc. Các hoạt động khác như quản lý truyền thống, quản lý nguồn nhân lực và giao tiếp cũng quan trọng, nhưng không chiếm nhiều thời gian của những nhà quản lý thành công bằng việc kết nối mạng lưới.