Mối quan hệ giữa thái độ và hành vi thể hiện:

Trong các vai trò quản lý của Mintzberg, vai trò lãnh đạo (leadership) bao gồm việc truyền động lực, hướng dẫn và quản lý nhân viên. Việc trao thưởng cho nhân viên nổi bật là một phần quan trọng của việc lãnh đạo, nhằm khuyến khích và duy trì hiệu suất làm việc tốt.

Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

• Liên lạc (liaison): Liên quan đến việc duy trì mạng lưới liên hệ bên ngoài đơn vị.
• Giám sát (monitor): Liên quan đến việc thu thập và phân tích thông tin.
• Đại diện (figurehead): Liên quan đến việc thực hiện các nhiệm vụ mang tính nghi lễ và pháp lý.
• Người phát ngôn (spokesperson): Liên quan đến việc truyền đạt thông tin ra bên ngoài tổ chức.

Theo nghiên cứu của Luthans, những nhà quản lý thành công thường tập trung nhiều thời gian vào việc xây dựng và duy trì các kết nối mạng lưới. Điều này bao gồm việc giao tiếp, tương tác và phát triển mối quan hệ với đồng nghiệp, cấp trên, cấp dưới và các đối tác bên ngoài. Việc xây dựng mạng lưới giúp nhà quản lý có được thông tin, nguồn lực và sự hỗ trợ cần thiết để đạt được thành công trong công việc. Các hoạt động khác như quản lý truyền thống, quản lý nguồn nhân lực và giao tiếp cũng quan trọng, nhưng không chiếm nhiều thời gian của những nhà quản lý thành công bằng việc kết nối mạng lưới.

Hành vi tổ chức là một lĩnh vực nghiên cứu tập trung vào việc hiểu, giải thích và cải thiện các khía cạnh khác nhau của con người và nhóm trong tổ chức. Các chủ đề chính của hành vi tổ chức thường bao gồm động lực, thái độ, xung đột và thiết kế công việc. Phân bổ nguồn lực, mặc dù quan trọng trong quản lý tổ chức, nhưng không phải là một chủ đề cốt lõi cụ thể được nghiên cứu trực tiếp trong hành vi tổ chức. Hành vi tổ chức nghiên cứu cách mọi người ra quyết định về phân bổ nguồn lực, nhưng bản thân việc phân bổ nguồn lực không phải là đối tượng nghiên cứu chính. Vì vậy, đáp án đúng là D.