Tập hợp một số dự án phát triển ứng dụng được thực hiện cho cùng một nhóm chức năng có thể được quản lý một cách tốt nhất như là một phần của .

Trong quản lý phạm vi dự án, việc thu thập yêu cầu là một bước quan trọng. Các kỹ thuật khác nhau có chi phí và thời gian thực hiện khác nhau.

A. Khảo sát: Thường là một phương pháp thu thập thông tin nhanh chóng và ít tốn kém, đặc biệt khi sử dụng các công cụ trực tuyến.

B. Phỏng vấn: Tốn kém hơn khảo sát vì cần thời gian của người phỏng vấn và người được phỏng vấn, nhưng vẫn ít tốn kém hơn so với thảo luận nhóm.

C. Quan sát: Có thể tốn thời gian, nhưng thường ít tốn kém về mặt chi phí trực tiếp.

D. Thảo luận nhóm (ví dụ: brainstorming, focus group): Đây là phương pháp tốn kém nhất và tốn thời gian nhất. Việc tổ chức và điều phối một nhóm người, đảm bảo sự tham gia hiệu quả của mọi người, phân tích thông tin thu thập được đòi hỏi nguồn lực đáng kể về cả thời gian và chi phí.

Vậy, đáp án chính xác là D.

Sau khi xác định các hoạt động của dự án (Define Activities), bước tiếp theo trong quản lý thời gian dự án là xác định sự phụ thuộc giữa các hoạt động (Sequence Activities). Việc này giúp xác định thứ tự thực hiện các công việc và các mối quan hệ ràng buộc giữa chúng.

Cấu trúc phân rã công việc (WBS) thường được xây dựng bằng cách tiếp cận từ trên xuống. Điều này có nghĩa là bắt đầu với các mục tiêu lớn, tổng quát, sau đó phân rã chúng thành các thành phần nhỏ hơn, chi tiết hơn cho đến khi đạt đến mức độ công việc có thể quản lý và giao việc được. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

• "Từ dưới lên" là cách tiếp cận ngược lại.
• "Sơ đồ tư duy" là một công cụ hỗ trợ lập kế hoạch, nhưng không phải là phương pháp chính để xây dựng WBS.
• "Tương tự" đề cập đến việc sử dụng các WBS đã có từ các dự án tương tự, chứ không phải là phương pháp phân rã công việc.

Lý thuyết Z nhấn mạnh sự tham gia của nhân viên, luân chuyển công việc, mở rộng kỹ năng, và đào tạo liên tục. Điều này trái ngược với các lý thuyết X và Y, vốn tập trung nhiều hơn vào quản lý và động lực làm việc theo hướng kiểm soát hoặc trao quyền. Lý thuyết W không phải là một lý thuyết quản lý phổ biến hoặc được công nhận rộng rãi như các lý thuyết còn lại.