Tần suất đánh giá chiến lược kinh doanh nên được thực hiện như thế nào?

Chỉ vào cuối thời kỳ quy định

Trên cơ sở thường xuyên, liên tục

Mỗi năm một lần

Khi có yêu cầu từ ban lãnh đạo

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Đánh giá chiến lược kinh doanh nên được thực hiện trên cơ sở thường xuyên, liên tục để đảm bảo tính phù hợp và hiệu quả của chiến lược trong môi trường kinh doanh luôn thay đổi. Việc đánh giá định kỳ giúp doanh nghiệp kịp thời phát hiện các vấn đề, điều chỉnh chiến lược và tận dụng các cơ hội mới.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 22

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 29:

Bất lợi của chiến lược tăng trưởng tập trung là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược tăng trưởng tập trung, mặc dù có ưu điểm là giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực và chuyên môn vào một lĩnh vực cụ thể, nhưng lại có nhược điểm là bỏ lỡ các cơ hội từ các hoạt động khác, các ngành nghề khác. Doanh nghiệp có thể không tận dụng được lợi thế hiệp lực (synergy) hoặc đa dạng hóa rủi ro bằng cách mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới.

Câu 30:

Các giai đoạn phát triển của ngành theo thứ tự là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thứ tự chính xác của các giai đoạn phát triển ngành là: Phôi thai - Tăng trưởng - Cạnh tranh ác liệt - Trưởng thành - Suy thoái.

* Phôi thai: Giai đoạn khởi đầu, thị trường mới, số lượng doanh nghiệp ít, sản phẩm/dịch vụ chưa hoàn thiện.
* Tăng trưởng: Nhu cầu thị trường tăng nhanh, nhiều doanh nghiệp tham gia, cạnh tranh bắt đầu.
* Cạnh tranh ác liệt: Số lượng doanh nghiệp lớn, cạnh tranh gay gắt về giá, chất lượng, thị phần.
* Trưởng thành: Thị trường bão hòa, tăng trưởng chậm lại, các doanh nghiệp lớn chiếm lĩnh thị trường.
* Suy thoái: Nhu cầu thị trường giảm, doanh thu và lợi nhuận của các doanh nghiệp giảm, một số doanh nghiệp rút khỏi thị trường.

Vì vậy, đáp án đúng là B.

Câu 31:

Tại sao hội nhập dọc có thể gây bất lợi về chi phí?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hội nhập dọc có thể gây bất lợi về chi phí vì nhiều lý do:

* B. Do thiếu tính cạnh tranh và cải tiến trong nội bộ: Khi một công ty tự cung cấp đầu vào hoặc kiểm soát kênh phân phối, các bộ phận nội bộ có thể không chịu áp lực cạnh tranh từ bên ngoài. Điều này có thể dẫn đến sự trì trệ, thiếu động lực cải tiến và do đó làm tăng chi phí.
* C. Do các bộ phận nội bộ có thể chuyển chi phí cho nhau: Trong một cấu trúc hội nhập dọc, các bộ phận có thể chuyển chi phí cho nhau thay vì tối ưu hóa quy trình của chính họ. Điều này làm giảm tính minh bạch và khó kiểm soát tổng chi phí.
* A. Do phải mua đầu vào với giá cao hơn từ nguồn nội bộ: Đôi khi, các bộ phận nội bộ có thể áp đặt giá cao hơn cho các sản phẩm hoặc dịch vụ của họ so với giá thị trường. Điều này làm tăng chi phí cho các bộ phận khác trong chuỗi giá trị.

Vì cả ba lý do trên đều đúng, đáp án chính xác nhất là D.

Câu 32:

Khi xác định thời điểm triển khai chiến lược, yếu tố nào cần được xem xét?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này tập trung vào việc xác định thời điểm thích hợp để triển khai một chiến lược.
- Phương án A và B chỉ xem xét một khía cạnh (cơ hội hoặc đe dọa) là không đầy đủ. Việc triển khai chiến lược cần cân nhắc cả hai yếu tố này.
- Phương án D sai vì thời gian là một yếu tố quan trọng trong việc triển khai chiến lược.
- Phương án C là đáp án đúng vì nó bao gồm cả việc xem xét thời điểm xuất hiện cơ hội/đe dọa lẫn thời gian cần thiết để phản ứng. Việc phản ứng kịp thời và hiệu quả là yếu tố then chốt để tận dụng cơ hội hoặc giảm thiểu đe dọa.

Câu 33:

Phương pháp dự báo chất lượng được sử dụng trong trường hợp nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp dự báo chất lượng thường được sử dụng khi thông tin và số liệu quá ít hoặc khó sử dụng. Trong những trường hợp này, việc áp dụng các phương pháp định lượng trở nên khó khăn hoặc không khả thi, và cần dựa vào các phương pháp định tính, kinh nghiệm, hoặc ý kiến chuyên gia để đưa ra dự báo.

Câu 34:

Chiến lược phát triển thị trường là gì?

Lời giải: