Yếu tố nào quyết định chủ yếu năng lực bắt chước của đối thủ cạnh tranh theo Pankaj Ghemawat?

Chỉ tập trung vào thu hút nhân tài

Chỉ tập trung vào bố trí công việc

Chỉ tập trung vào tạo điều kiện làm việc

Thu hút nhân tài, bố trí công việc phù hợp, tạo điều kiện làm việc và xây dựng hệ thống đòn bẩy

Mục tiêu và chiến lược

Giá trị cốt lõi và mục đích cốt lõi

Tầm nhìn và sứ mệnh

Kế hoạch ngắn hạn và dài hạn

Chỉ tập trung vào chi phí thấp

Chỉ tập trung vào tạo sự khác biệt

Chỉ áp dụng TQM

Dẫn đầu chi phí thấp, tạo sự khác biệt, kết hợp và TQM

Thị trường đã bão hòa

Thị trường chưa bão hòa và nhu cầu tăng

Doanh nghiệp thiếu nguồn lực

Sản phẩm không thể cải tiến

Số lần kiểm tra cụ thể

Nội dung kiểm tra chi tiết

Phương pháp kiểm tra cụ thể

Các tiêu chuẩn giới hạn cho từng đối tượng

Tăng chi phí sản xuất

Giảm chất lượng sản phẩm

Đạt được tối đa tính kinh tế của vị trí

Hạn chế nguồn cung ứng

Triết lý kinh doanh, nhiệm vụ mục tiêu, chiến lược chính sách

Cơ cấu tổ chức, chính sách kiểm tra, biện pháp dự phòng rủi ro

Triết lý kinh doanh, cơ cấu tổ chức, chính sách kiểm tra

Tất cả các nội dung trên

Xóa bỏ sau khi sử dụng

Chỉ chia sẻ trong nội bộ

Lưu trữ để phục vụ nhu cầu ra quyết định sau này

Công bố rộng rãi ra bên ngoài

Khả năng tạo ra lợi nhuận cao nhất

Sức mạnh độc đáo cho phép đạt được sự vượt trội về hiệu quả và chất lượng

Khả năng cạnh tranh về giá

Năng lực sản xuất số lượng lớn

Sự phù hợp với môi trường

Tính nhất quán của chiến lược

Khả năng có thể thành hiện thực của chiến lược

Sự phù hợp giữa các mục tiêu