Chiến lược quản trị nguồn nhân lực bao gồm những nội dung nào?

Chỉ tập trung vào thu hút nhân tài

Chỉ tập trung vào bố trí công việc

Chỉ tập trung vào tạo điều kiện làm việc

Thu hút nhân tài, bố trí công việc phù hợp, tạo điều kiện làm việc và xây dựng hệ thống đòn bẩy

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Chiến lược quản trị nguồn nhân lực là một hệ thống các chính sách và hoạt động liên quan đến việc quản lý nhân sự trong một tổ chức. Nó bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau, chứ không chỉ tập trung vào một khía cạnh duy nhất như thu hút nhân tài, bố trí công việc hay tạo điều kiện làm việc. Một chiến lược quản trị nguồn nhân lực hiệu quả cần bao gồm tất cả các yếu tố sau: thu hút nhân tài, bố trí công việc phù hợp với năng lực và kỹ năng của nhân viên, tạo điều kiện làm việc tốt để nhân viên phát huy tối đa khả năng, và xây dựng hệ thống đòn bẩy (ví dụ: hệ thống lương thưởng, thăng tiến) để khuyến khích và giữ chân nhân viên giỏi. Do đó, đáp án D là đáp án đầy đủ và chính xác nhất.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 22

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 38:

Tư tưởng cốt lõi bao gồm những thành phần nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Tư tưởng cốt lõi của một tổ chức, doanh nghiệp thường bao gồm hai thành phần chính: Giá trị cốt lõi (những nguyên tắc, niềm tin mà tổ chức tuân thủ một cách kiên định) và Mục đích cốt lõi (lý do tồn tại sâu xa của tổ chức, vượt ra ngoài việc chỉ kiếm lợi nhuận). Các yếu tố khác như mục tiêu, chiến lược, tầm nhìn, sứ mệnh, kế hoạch có thể thay đổi theo thời gian, nhưng giá trị và mục đích cốt lõi thì nên được giữ vững.

Câu 39:

Doanh nghiệp quy mô lớn có thể áp dụng những chiến lược sản xuất nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Doanh nghiệp quy mô lớn có nguồn lực và khả năng để theo đuổi nhiều chiến lược sản xuất khác nhau. Họ có thể:

- Dẫn đầu chi phí thấp: Tận dụng quy mô để đạt hiệu quả chi phí.

- Tạo sự khác biệt: Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, marketing để tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo.

- Kết hợp cả hai: Vừa cung cấp sản phẩm/dịch vụ với chi phí cạnh tranh, vừa có sự khác biệt so với đối thủ.

- Áp dụng TQM (Quản lý chất lượng toàn diện): Đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ ở mọi giai đoạn.

Vì vậy, đáp án D là đầy đủ và chính xác nhất.

Câu 40:

Chiến lược thâm nhập thị trường nên được áp dụng trong điều kiện nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược thâm nhập thị trường là một chiến lược tăng trưởng tập trung vào việc bán nhiều sản phẩm/dịch vụ hiện có hơn trong các thị trường hiện tại. Điều này thường được thực hiện bằng cách tăng cường nỗ lực tiếp thị, giảm giá, tăng cường kênh phân phối, hoặc mua lại đối thủ cạnh tranh. Do đó, nó phù hợp nhất khi thị trường chưa bão hòa và có tiềm năng tăng trưởng nhu cầu.

A. Thị trường đã bão hòa: Trong thị trường bão hòa, việc thâm nhập sẽ khó khăn hơn vì thị phần đã được chia sẻ gần hết.
B. Thị trường chưa bão hòa và nhu cầu tăng: Đây là điều kiện lý tưởng để thâm nhập thị trường, vì doanh nghiệp có thể dễ dàng thu hút khách hàng mới và tăng doanh số.
C. Doanh nghiệp thiếu nguồn lực: Thiếu nguồn lực sẽ cản trở việc thực hiện bất kỳ chiến lược tăng trưởng nào, bao gồm cả thâm nhập thị trường.
D. Sản phẩm không thể cải tiến: Mặc dù cải tiến sản phẩm có thể giúp tăng trưởng, nhưng không phải là điều kiện tiên quyết để thâm nhập thị trường. Doanh nghiệp vẫn có thể thâm nhập thị trường bằng cách tiếp thị sản phẩm hiện có một cách hiệu quả hơn.

Câu 41:

Trong kiểm tra bất thường, điều gì được xác định trong kế hoạch kiểm tra?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong kiểm tra bất thường, kế hoạch kiểm tra cần xác định rõ các tiêu chuẩn giới hạn cho từng đối tượng được kiểm tra. Điều này giúp xác định khi nào một đối tượng được coi là bất thường dựa trên việc vượt quá hoặc không đạt được các tiêu chuẩn đã định. Các lựa chọn khác như số lần kiểm tra, nội dung kiểm tra chi tiết và phương pháp kiểm tra cụ thể có thể là một phần của kế hoạch kiểm tra, nhưng tiêu chuẩn giới hạn là yếu tố then chốt để xác định tính bất thường.

Câu 42:

Chuỗi cung ứng toàn cầu mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chuỗi cung ứng toàn cầu giúp doanh nghiệp tận dụng lợi thế về chi phí, nguồn lực và kỹ năng ở các quốc gia khác nhau, từ đó đạt được tính kinh tế của vị trí (location economies). Điều này có nghĩa là doanh nghiệp có thể sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ ở những nơi có chi phí thấp nhất hoặc có nguồn lực tốt nhất, giúp tăng lợi nhuận và khả năng cạnh tranh.

Câu 43:

Khi đề xuất phản ứng chiến lược dựa trên phân tích SWOT, các nội dung cần điều chỉnh và đề xuất bao gồm?

Lời giải: