Hoạt động R&D của doanh nghiệp phụ thuộc vào những yếu tố nào?

Đặc trưng sản phẩm và nguồn nhân lực

Nguồn vốn tự có và sự trợ giúp của chính phủ

Đặc trưng sản phẩm và nguồn vốn tự có

Đặc trưng sản phẩm, nguồn nhân lực, nguồn vốn tự có và sự trợ giúp của chính phủ

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Hoạt động R&D (Nghiên cứu và Phát triển) của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố quan trọng. Đặc trưng sản phẩm quyết định hướng nghiên cứu và phát triển nào cần được ưu tiên. Nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ các nhà khoa học và kỹ sư có trình độ cao, là yếu tố then chốt để thực hiện các hoạt động nghiên cứu. Nguồn vốn tự có hoặc các nguồn tài trợ khác là điều kiện cần thiết để trang trải chi phí cho các hoạt động R&D. Sự trợ giúp của chính phủ thông qua các chính sách khuyến khích, tài trợ hoặc hợp tác cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hoạt động R&D của doanh nghiệp. Vì vậy, đáp án D bao gồm đầy đủ các yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến hoạt động R&D của doanh nghiệp.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 22

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 48:

Phương pháp đánh giá cuốn chiếu trong chiến lược kinh doanh được thực hiện như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp đánh giá cuốn chiếu là phương pháp đánh giá liên tục, thường xuyên và có tính hệ thống trong suốt quá trình thực hiện chiến lược. Trong các lựa chọn được đưa ra, đánh giá theo quý (3 tháng một lần) là phù hợp nhất với bản chất liên tục của phương pháp này. Các lựa chọn khác như 6 tháng, hàng năm hoặc khi kết thúc chiến lược không phản ánh đúng tính chất 'cuốn chiếu' (liên tục, thường xuyên) của việc đánh giá.

Câu 49:

Hệ thống bản quyền bảo vệ sản phẩm mới trong bao lâu?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Hệ thống bản quyền thường bảo vệ sản phẩm mới trong một khoảng thời gian nhất định. Theo quy định chung, thời gian bảo hộ bản quyền là 20 năm kể từ ngày nộp đơn đăng ký. Vì vậy, đáp án C là chính xác.

Câu 50:

Tại sao công ty Bombardier phải có nhiều nhà máy sản xuất xe ray ở châu Âu?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này hỏi về lý do Bombardier có nhiều nhà máy sản xuất xe ray ở châu Âu.

* Phương án A: Để giảm chi phí vận chuyển: Đây là một yếu tố quan trọng. Việc có nhiều nhà máy gần các thị trường khác nhau giúp giảm chi phí vận chuyển sản phẩm đến khách hàng.
* Phương án B: Để đáp ứng nhu cầu thị trường lớn: Châu Âu là một thị trường lớn cho xe ray, và việc có nhiều nhà máy giúp Bombardier đáp ứng nhu cầu khác nhau ở các quốc gia khác nhau.
* Phương án C: Do quy tắc không chính thức về sử dụng lao động địa phương: Nhiều quốc gia và khu vực có các quy định hoặc ưu tiên không chính thức về việc sử dụng lao động địa phương trong các dự án công nghiệp lớn. Việc có nhà máy địa phương giúp Bombardier tuân thủ các quy tắc này và tạo việc làm cho người dân địa phương.
* Phương án D: Để tăng năng suất sản xuất: Mặc dù năng suất là quan trọng, nhưng việc có nhiều nhà máy không trực tiếp chỉ để tăng năng suất. Nó liên quan nhiều hơn đến việc tiếp cận thị trường và đáp ứng nhu cầu địa phương.

Trong các lựa chọn trên, phương án C là chính xác nhất vì nó bao hàm cả yếu tố tuân thủ quy định và tiếp cận thị trường lao động địa phương, điều này thường là yếu tố quyết định trong việc đặt nhà máy sản xuất ở các quốc gia khác nhau. Tuy nhiên, phương án A và B cũng đóng vai trò quan trọng. Do đó, phương án C là đáp án hợp lý nhất, nhưng cần xem xét thêm thông tin chi tiết để đưa ra kết luận cuối cùng. Tuy nhiên, dựa trên thông tin hiện có, phương án C là phù hợp nhất.

Câu 1:

Tiến trình lựa chọn chiến lược tổng quát của doanh nghiệp gồm mấy bước:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quy trình lựa chọn chiến lược tổng quát của doanh nghiệp thường bao gồm 3 bước chính: (1) Phân tích môi trường (bên ngoài và bên trong), (2) Xác định mục tiêu chiến lược và (3) Lựa chọn và đánh giá các phương án chiến lược. Vì vậy, đáp án đúng là C.

Câu 2:

Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiêu dọc và chiều ngang.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Cơ cấu ma trận là cơ cấu tổ chức mà nhân viên báo cáo cho nhiều hơn một người quản lý, thường là cả quản lý chức năng và quản lý dự án. Cơ cấu này tạo ra sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiều dọc (từ quản lý chức năng) và chiều ngang (từ quản lý dự án). Các cơ cấu khác như cơ cấu chức năng, cơ cấu bộ phận, và cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược không nhấn mạnh sự phụ thuộc kép vào các luồng quyền lực và thông tin như vậy.

Câu 3:

Để đảm bảo việc kiểm tra có hiệu quả thì nhà quản trị cấp cao phải tiến hành kiểm tra theo qui trình:

Lời giải: