Doanh nghiệp quy mô lớn có thể áp dụng những chiến lược sản xuất nào?

Thị trường đã bão hòa

Thị trường chưa bão hòa và nhu cầu tăng

Doanh nghiệp thiếu nguồn lực

Sản phẩm không thể cải tiến

Số lần kiểm tra cụ thể

Nội dung kiểm tra chi tiết

Phương pháp kiểm tra cụ thể

Các tiêu chuẩn giới hạn cho từng đối tượng

Tăng chi phí sản xuất

Giảm chất lượng sản phẩm

Đạt được tối đa tính kinh tế của vị trí

Hạn chế nguồn cung ứng

Triết lý kinh doanh, nhiệm vụ mục tiêu, chiến lược chính sách

Cơ cấu tổ chức, chính sách kiểm tra, biện pháp dự phòng rủi ro

Triết lý kinh doanh, cơ cấu tổ chức, chính sách kiểm tra

Tất cả các nội dung trên

Xóa bỏ sau khi sử dụng

Chỉ chia sẻ trong nội bộ

Lưu trữ để phục vụ nhu cầu ra quyết định sau này

Công bố rộng rãi ra bên ngoài

Khả năng tạo ra lợi nhuận cao nhất

Sức mạnh độc đáo cho phép đạt được sự vượt trội về hiệu quả và chất lượng

Khả năng cạnh tranh về giá

Năng lực sản xuất số lượng lớn

Sự phù hợp với môi trường

Tính nhất quán của chiến lược

Khả năng có thể thành hiện thực của chiến lược

Sự phù hợp giữa các mục tiêu

Đặc trưng sản phẩm và nguồn nhân lực

Nguồn vốn tự có và sự trợ giúp của chính phủ

Đặc trưng sản phẩm và nguồn vốn tự có

Đặc trưng sản phẩm, nguồn nhân lực, nguồn vốn tự có và sự trợ giúp của chính phủ

Đánh giá 6 tháng một lần

Đánh giá định kỳ hàng năm

Đánh giá khi kết thúc chiến lược

Đánh giá theo quý

10 năm

15 năm

20 năm

25 năm