Năng lực cốt lõi của một doanh nghiệp là gì?

Khả năng tạo ra lợi nhuận cao nhất

Sức mạnh độc đáo cho phép đạt được sự vượt trội về hiệu quả và chất lượng

Khả năng cạnh tranh về giá

Năng lực sản xuất số lượng lớn

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Năng lực cốt lõi của một doanh nghiệp là những sức mạnh và khả năng độc đáo, cho phép doanh nghiệp đạt được sự vượt trội so với đối thủ về hiệu quả hoạt động, chất lượng sản phẩm/dịch vụ, khả năng đổi mới và các yếu tố cạnh tranh quan trọng khác. Nó không đơn thuần chỉ là khả năng tạo ra lợi nhuận (A), cạnh tranh về giá (C) hay sản xuất số lượng lớn (D), mà là một tập hợp các kỹ năng và tài sản chiến lược giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị bền vững.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 22

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 46:

Tính khả thi trong tiêu chuẩn định tính thể hiện điều gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tính khả thi trong tiêu chuẩn định tính, khi đánh giá một chiến lược, đề cập đến khả năng thực tế để biến chiến lược đó thành hiện thực. Nó xem xét các nguồn lực hiện có, năng lực của tổ chức và các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến việc triển khai thành công chiến lược. Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Câu 47:

Hoạt động R&D của doanh nghiệp phụ thuộc vào những yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hoạt động R&D (Nghiên cứu và Phát triển) của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố quan trọng. Đặc trưng sản phẩm quyết định hướng nghiên cứu và phát triển nào cần được ưu tiên. Nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ các nhà khoa học và kỹ sư có trình độ cao, là yếu tố then chốt để thực hiện các hoạt động nghiên cứu. Nguồn vốn tự có hoặc các nguồn tài trợ khác là điều kiện cần thiết để trang trải chi phí cho các hoạt động R&D. Sự trợ giúp của chính phủ thông qua các chính sách khuyến khích, tài trợ hoặc hợp tác cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hoạt động R&D của doanh nghiệp. Vì vậy, đáp án D bao gồm đầy đủ các yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến hoạt động R&D của doanh nghiệp.

Câu 48:

Phương pháp đánh giá cuốn chiếu trong chiến lược kinh doanh được thực hiện như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp đánh giá cuốn chiếu là phương pháp đánh giá liên tục, thường xuyên và có tính hệ thống trong suốt quá trình thực hiện chiến lược. Trong các lựa chọn được đưa ra, đánh giá theo quý (3 tháng một lần) là phù hợp nhất với bản chất liên tục của phương pháp này. Các lựa chọn khác như 6 tháng, hàng năm hoặc khi kết thúc chiến lược không phản ánh đúng tính chất 'cuốn chiếu' (liên tục, thường xuyên) của việc đánh giá.

Câu 49:

Hệ thống bản quyền bảo vệ sản phẩm mới trong bao lâu?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Hệ thống bản quyền thường bảo vệ sản phẩm mới trong một khoảng thời gian nhất định. Theo quy định chung, thời gian bảo hộ bản quyền là 20 năm kể từ ngày nộp đơn đăng ký. Vì vậy, đáp án C là chính xác.

Câu 50:

Tại sao công ty Bombardier phải có nhiều nhà máy sản xuất xe ray ở châu Âu?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này hỏi về lý do Bombardier có nhiều nhà máy sản xuất xe ray ở châu Âu.

* Phương án A: Để giảm chi phí vận chuyển: Đây là một yếu tố quan trọng. Việc có nhiều nhà máy gần các thị trường khác nhau giúp giảm chi phí vận chuyển sản phẩm đến khách hàng.
* Phương án B: Để đáp ứng nhu cầu thị trường lớn: Châu Âu là một thị trường lớn cho xe ray, và việc có nhiều nhà máy giúp Bombardier đáp ứng nhu cầu khác nhau ở các quốc gia khác nhau.
* Phương án C: Do quy tắc không chính thức về sử dụng lao động địa phương: Nhiều quốc gia và khu vực có các quy định hoặc ưu tiên không chính thức về việc sử dụng lao động địa phương trong các dự án công nghiệp lớn. Việc có nhà máy địa phương giúp Bombardier tuân thủ các quy tắc này và tạo việc làm cho người dân địa phương.
* Phương án D: Để tăng năng suất sản xuất: Mặc dù năng suất là quan trọng, nhưng việc có nhiều nhà máy không trực tiếp chỉ để tăng năng suất. Nó liên quan nhiều hơn đến việc tiếp cận thị trường và đáp ứng nhu cầu địa phương.

Trong các lựa chọn trên, phương án C là chính xác nhất vì nó bao hàm cả yếu tố tuân thủ quy định và tiếp cận thị trường lao động địa phương, điều này thường là yếu tố quyết định trong việc đặt nhà máy sản xuất ở các quốc gia khác nhau. Tuy nhiên, phương án A và B cũng đóng vai trò quan trọng. Do đó, phương án C là đáp án hợp lý nhất, nhưng cần xem xét thêm thông tin chi tiết để đưa ra kết luận cuối cùng. Tuy nhiên, dựa trên thông tin hiện có, phương án C là phù hợp nhất.

Câu 1:

Tiến trình lựa chọn chiến lược tổng quát của doanh nghiệp gồm mấy bước:

Lời giải: