Khi xác định thời điểm triển khai chiến lược, yếu tố nào cần được xem xét?

Chỉ xem xét thời điểm xuất hiện cơ hội

Chỉ xem xét thời điểm xuất hiện đe dọa

Thời điểm xuất hiện cơ hội/đe dọa và thời gian cần thiết để phản ứng

Không cần xem xét yếu tố thời gian

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này tập trung vào việc xác định thời điểm thích hợp để triển khai một chiến lược. - Phương án A và B chỉ xem xét một khía cạnh (cơ hội hoặc đe dọa) là không đầy đủ. Việc triển khai chiến lược cần cân nhắc cả hai yếu tố này. - Phương án D sai vì thời gian là một yếu tố quan trọng trong việc triển khai chiến lược. - Phương án C là đáp án đúng vì nó bao gồm cả việc xem xét thời điểm xuất hiện cơ hội/đe dọa lẫn thời gian cần thiết để phản ứng. Việc phản ứng kịp thời và hiệu quả là yếu tố then chốt để tận dụng cơ hội hoặc giảm thiểu đe dọa.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 22

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 33:

Phương pháp dự báo chất lượng được sử dụng trong trường hợp nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp dự báo chất lượng thường được sử dụng khi thông tin và số liệu quá ít hoặc khó sử dụng. Trong những trường hợp này, việc áp dụng các phương pháp định lượng trở nên khó khăn hoặc không khả thi, và cần dựa vào các phương pháp định tính, kinh nghiệm, hoặc ý kiến chuyên gia để đưa ra dự báo.

Câu 34:

Chiến lược phát triển thị trường là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược phát triển thị trường tập trung vào việc bán các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có của công ty vào các thị trường mới. Điều này có thể bao gồm việc mở rộng sang các khu vực địa lý mới, tiếp cận các phân khúc khách hàng mới hoặc tìm các ứng dụng mới cho các sản phẩm hiện có. Vì vậy, đáp án đúng là B.

Câu 35:

Để phân tích điểm mạnh và điểm yếu của chức năng marketing, cần thu thập thông tin về?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để phân tích điểm mạnh và điểm yếu của chức năng marketing, chúng ta cần thu thập thông tin toàn diện về hoạt động marketing hiện tại của doanh nghiệp, bao gồm cả các chiến lược, chiến dịch, và nguồn lực đang sử dụng. Đồng thời, cần xem xét kết quả thực hiện của các hoạt động marketing đó, ví dụ như doanh số, thị phần, mức độ nhận biết thương hiệu, v.v. Điều này giúp đánh giá hiệu quả của các hoạt động và xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Các phương án A, B, và C chỉ đề cập đến một phần nhỏ của hoạt động marketing, không đủ để phân tích một cách toàn diện.

Câu 36:

Yếu tố nào quyết định chủ yếu năng lực bắt chước của đối thủ cạnh tranh theo Pankaj Ghemawat?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo Pankaj Ghemawat, cam kết chiến lược trước đó của một doanh nghiệp là yếu tố quyết định chủ yếu năng lực bắt chước của đối thủ cạnh tranh. Khi một doanh nghiệp đã đưa ra những cam kết chiến lược (ví dụ: đầu tư lớn vào một công nghệ cụ thể, xây dựng mối quan hệ đối tác dài hạn, hoặc định vị thương hiệu một cách rõ ràng), việc thay đổi hoặc bắt chước chiến lược của đối thủ cạnh tranh trở nên khó khăn và tốn kém hơn nhiều. Điều này là do các cam kết này tạo ra những rào cản khiến đối thủ khó có thể sao chép một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Câu 37:

Chiến lược quản trị nguồn nhân lực bao gồm những nội dung nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược quản trị nguồn nhân lực là một hệ thống các chính sách và hoạt động liên quan đến việc quản lý nhân sự trong một tổ chức. Nó bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau, chứ không chỉ tập trung vào một khía cạnh duy nhất như thu hút nhân tài, bố trí công việc hay tạo điều kiện làm việc. Một chiến lược quản trị nguồn nhân lực hiệu quả cần bao gồm tất cả các yếu tố sau: thu hút nhân tài, bố trí công việc phù hợp với năng lực và kỹ năng của nhân viên, tạo điều kiện làm việc tốt để nhân viên phát huy tối đa khả năng, và xây dựng hệ thống đòn bẩy (ví dụ: hệ thống lương thưởng, thăng tiến) để khuyến khích và giữ chân nhân viên giỏi. Do đó, đáp án D là đáp án đầy đủ và chính xác nhất.

Câu 38:

Tư tưởng cốt lõi bao gồm những thành phần nào?

Lời giải: