Tái lập doanh nghiệp là?

Đội công tác quá trình (Process teams) được trao quyền hạn cần thiết để hoàn thành một đơn hàng hoặc một quy trình cụ thể. Họ có thể tự quản lý, tự điều chỉnh để đạt được mục tiêu chung. Điều này khác với việc chỉ thay đổi ranh giới công việc (A), có quyền hạn lớn một cách chung chung (B) hoặc tuân thủ nghiêm ngặt quy tắc (D).

Trong giai đoạn phát hiện và nghiên cứu sự thay đổi, doanh nghiệp cần xem xét hiện trạng, đánh giá các lực lượng thúc đẩy và ngăn cản để hiểu rõ bối cảnh và các yếu tố ảnh hưởng đến sự thay đổi. Việc tạo ra trạng thái mới là kết quả của quá trình thay đổi, chứ không phải là một hoạt động cần thiết trong giai đoạn phát hiện và nghiên cứu. Do đó, đáp án D là đáp án chính xác.

Phân tích hiện trạng đòi hỏi tính khách quan, toàn diện và sử dụng phương pháp thích hợp. Việc thiếu chứng cứ sẽ dẫn đến phân tích sai lệch, do đó cần tránh.

Tái tạo quá trình kinh doanh hướng đến việc đơn giản hóa quy trình. Điều này thường đạt được bằng cách trao quyền cho người thực hiện công việc chủ động giải quyết vấn đề, thay vì tuân theo các quy trình phức tạp và quan liêu. Các lựa chọn khác không phản ánh đúng bản chất của việc tái tạo quy trình kinh doanh để đơn giản hóa và tăng hiệu quả.

Nhân tố thúc đẩy sự thay đổi thường liên quan đến những yếu tố tạo ra nhu cầu hoặc động lực để cải tiến hoặc thích nghi. Trong các lựa chọn đã cho:

• A. Sự tự mãn: Thường kìm hãm sự thay đổi vì không nhận thấy sự cần thiết.
• B. Cần phải học những kỹ năng mới: Đây là một hệ quả của sự thay đổi, không phải là nhân tố thúc đẩy trực tiếp.
• C. Công nghệ kỹ thuật, thiết bị mới: Thường tạo ra động lực để thay đổi quy trình làm việc, kỹ năng, hoặc cách thức hoạt động để tận dụng lợi thế của công nghệ mới.
• D. Sự quen thuộc với môi trường hiện tại: Giống như sự tự mãn, nó có thể làm giảm động lực để thay đổi.

Vì vậy, đáp án đúng nhất là C.