Ra quyết định quản trị nhằm:

Chọn mô hình "độc đoán"

Sử dụng mô hình "ra quyết định tập thể"

Chọn cách thường dùng để ra quyết định

Sử dụng hình thức "tham vấn"

5 yêu cầu

6 yêu cầu

4 yêu cầu

7 yêu cầu

Sự cám kết của nhà quản trị cấp cao, sự hợp tác của các thành viên, tính tự quản, tổ chức kiểm soát định kỳ

Các nguồn lực đảm bảo, sự cam kết của các nhà quản trị cấp cao, sự hợp tác của các thành viên, sự tự nguyện

Nhiệm vụ ổn định, trình độ nhân viên, sự cam kết của nhà quản trị cấp cao, tổ chức kiểm soát định kỳ

Tất cả đều sai

Giới hạn nhất định

Thời gian nhất định

Quy chế nhất định

Cấu trúc nhất định

Ý muốn của chính mình

Nhu cầu của cấp dưới

Tiềm lực của công ty

Tất cả những yếu tố trên

Rà soát việc thực hiện công việc của cấp dưới

Xác lập tiêu chuẩn, đo lường kết quả, phát hiện sai lệch và đưa ra biện pháp điều chỉnh

Phát hiện sai sót của nhân viên và thực hiện biện pháp kỷ luật

Tổ chức định kỳ hàng tháng

Marketing và bán hàng là hai hoạt động đồng nhất

Marketing và tiếp thị là hai hoạt động đồng nhất

Marketing và quảng cáo là hai hoạt động đồng nhất

Bán hàng là một khâu của hoạt động của marketing

Nhà quản trị các doanh nghiệp cần phải tập trung vào việc tăng quy mô sản xuất, hạ giá thành và mở rộng phạm vi tiêu thụ

Nhà quản trị các doanh nghiệp muốn thành công phải tập trung mọi nguồn lực vào việc tạo ra sản phẩm có chất lượng hoàn hảo nhất

Nhà quản trị các doanh nghiệp muốn thành công cần phải tập trung mọi nguồn lực và sự cố gắng vào việc thúc đẩy tiêu thụ và khuyến mại

Nhà quản trị các doanh nghiệp muốn thành công cần phải xác định đúng nhu cầu và mong muốn của thị trường mục tiêu và đáp ứng tốt bằng những phương thức ưu thế hơn đối thủ cạnh tranh

Tập trung sản xuất

Tập trung khách hàng

Tập trung hoàn thiện sản phẩm

Tập trung vào bán hàng

1 cấp trung gian

2 cấp trung gian

3 cấp trung gian

Từ 3 cấp trung gian trở lên