Quan điểm nào sau đây là quan điểm trong vấn đề TQM?

Chất lượng là trách nhiệm của mọi người trong công ty.

Phát hiện mong muốn và làm thoả mãn nhu cầu của khách hàng.

Mở rộng phát triển tất yếu của hệ thống quản lý chất lượng, bao trùm mọi khía cạnh, mọi lĩnh vực và liên quan đến mọi người trong tổ chức.

Là sự gắn kết của sự tham gia giữa nhà cung cấp và khách hàng.

Trả lời:

Đáp án đúng: A

TQM (Total Quality Management) là một hệ thống quản lý chất lượng toàn diện, bao trùm mọi khía cạnh của tổ chức và liên quan đến mọi người. Nó không chỉ đơn thuần là kiểm soát chất lượng sản phẩm mà còn là văn hóa của sự cải tiến liên tục và sự tham gia của tất cả các thành viên trong công ty. Do đó, đáp án C thể hiện rõ nhất quan điểm bao trùm của TQM. Các đáp án còn lại chỉ đề cập đến một phần của TQM.

800+ câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chất lượng có đáp án - Phần 12

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 49:

Khách hàng chỉ mua công dụng của sản phẩm, do đó muốn cạnh tranh trên thị trường, hãy tăng thêm các thuộc tính về công dụng sản phẩm:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi khẳng định rằng khách hàng chỉ mua công dụng của sản phẩm và để cạnh tranh, cần tăng thuộc tính về công dụng. Điều này là đúng vì công dụng sản phẩm là yếu tố then chốt quyết định hành vi mua hàng của khách hàng. Khi các thuộc tính về công dụng được cải thiện và làm nổi bật, sản phẩm sẽ trở nên hấp dẫn và cạnh tranh hơn trên thị trường.

Câu 50:

Sự thành công của các doanh nghiệp phụ thuộc nhiều nhất vào:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, sự thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhưng phương pháp quản trị đóng vai trò then chốt. Quản trị hiệu quả bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát các nguồn lực của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thích ứng với thị trường, sử dụng nguồn tài chính một cách thông minh, và khai thác tối đa năng lực của người lao động. Mặc dù khả năng tài chính, nguồn lao động dồi dào và thị trường đều quan trọng, nhưng chúng chỉ phát huy hiệu quả khi được quản lý một cách khoa học và bài bản. Do đó, phương án C là đáp án chính xác nhất.

Câu 1:

Biểu đồ kiểm soát p được sử dụng khi nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Biểu đồ kiểm soát p được sử dụng để theo dõi tỷ lệ các mục không phù hợp (ví dụ: lỗi, sự cố) trong một mẫu. Nó đặc biệt hữu ích khi kích thước mẫu là không đổi hoặc thay đổi. Các lựa chọn khác không chính xác vì: Biểu đồ kiểm soát trung bình dùng để theo dõi giá trị trung bình của các mẫu, biểu đồ kiểm soát sự phân tán (ví dụ: biểu đồ R hoặc S) dùng để theo dõi sự biến động, và theo dõi số lượng lỗi trong một lô hàng có thể sử dụng biểu đồ c hoặc u, tùy thuộc vào việc kích thước lô hàng có cố định hay không.

Câu 2:

Để tính toán giới hạn kiểm soát trên và dưới của biểu đồ kiểm soát p, bạn cần biết cái gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Biểu đồ kiểm soát p dùng để theo dõi tỷ lệ các sản phẩm hoặc dịch vụ không phù hợp trong một mẫu. Để tính toán giới hạn kiểm soát trên (UCL) và giới hạn kiểm soát dưới (LCL) cho biểu đồ p, chúng ta cần biết tỷ lệ lỗi trung bình (p̄) và kích thước mẫu (n). Công thức tính UCL và LCL dựa trên hai yếu tố này.

Công thức tổng quát:

UCL = p̄ + z * sqrt[p̄(1-p̄)/n]
LCL = p̄ - z * sqrt[p̄(1-p̄)/n]

Trong đó:

p̄ là tỷ lệ lỗi trung bình.
n là kích thước mẫu.
z là giá trị z tương ứng với mức độ tin cậy mong muốn (ví dụ: z = 3 cho khoảng tin cậy 99.73%).

Vì vậy, phương án "Tỷ lệ lỗi và kích thước mẫu" là đáp án chính xác.

Câu 3:

Khi tạo biểu đồ Pareto, các nguyên nhân được sắp xếp theo cái gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Biểu đồ Pareto là một công cụ trực quan giúp xác định và ưu tiên các nguyên nhân quan trọng nhất gây ra một vấn đề. Trong biểu đồ Pareto, các nguyên nhân được sắp xếp theo mức độ quan trọng giảm dần, từ nguyên nhân có tần suất hoặc tác động lớn nhất đến nguyên nhân có tần suất hoặc tác động nhỏ nhất. Điều này giúp tập trung nỗ lực vào việc giải quyết các nguyên nhân quan trọng nhất để đạt được hiệu quả cao nhất.

Câu 4:

Để tạo biểu đồ Pareto, dữ liệu nào là cần thiết?

Lời giải: