Nhân sự trong cơ cấu tổ chức theo …….. thường báo cáo cho hai hoặc nhiều sếp.

Thuật ngữ mô tả gói công việc sản phẩm được sản xuất như là một phần của dự án là Chuyển giao. Chuyển giao (Deliverable) là bất kỳ sản phẩm, kết quả hoặc khả năng độc đáo và có thể kiểm chứng được cần phải được tạo ra để hoàn thành một quy trình, giai đoạn hoặc dự án. Nó có thể hữu hình hoặc vô hình.

Quản lý nguồn lực dự án bao gồm các quy trình liên quan đến việc lập kế hoạch, ước tính, thu hút, phát triển, quản lý và kiểm soát nguồn lực cần thiết để hoàn thành dự án thành công. Các quy trình chính bao gồm: Phát triển đội/nhóm dự án, Thiết lập nguồn lực, và Quản lý đội/nhóm dự án. Ước lượng thời gian là một phần của quản lý tiến độ dự án, không phải quản lý nguồn lực.

Câu hỏi này liên quan đến việc tìm công cụ hỗ trợ tạo lịch biểu dự án và quản lý giá trị thu được (EVM).

- Kế hoạch quản lý chi phí (Cost management plan) xác định cách chi phí sẽ được lập kế hoạch, cấu trúc và kiểm soát trong dự án, nhưng không trực tiếp tạo lịch biểu hoặc quản lý EVM.

- Cấu trúc phân rã công việc (Work Breakdown Structure - WBS) phân chia công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Mặc dù WBS là đầu vào quan trọng để tạo lịch biểu, nhưng bản thân nó không tạo ra lịch biểu hoặc hỗ trợ quản lý EVM.

- Tuyên bố phạm vi (Scope statement) mô tả chi tiết các kết quả đầu ra và ranh giới của dự án. Nó không được sử dụng trực tiếp để tạo lịch biểu hoặc quản lý EVM.

Không có đáp án đúng trong các lựa chọn được cung cấp. Phần mềm quản lý dự án như Microsoft Project, Primavera P6, hoặc các công cụ chuyên dụng khác mới cung cấp khả năng tạo lịch biểu, theo dõi tiến độ, nguồn lực và chi phí, đồng thời tính toán các chỉ số EVM (ví dụ: Giá trị thu được (EV), Chi phí thực tế (AC), Giá trị theo kế hoạch (PV)) để đo lường và dự báo hiệu quả dự án.