Điều nào sau đây không phải là một phần của quản lý nguồn lực dự án?

Câu hỏi này liên quan đến việc tìm công cụ hỗ trợ tạo lịch biểu dự án và quản lý giá trị thu được (EVM).

- Kế hoạch quản lý chi phí (Cost management plan) xác định cách chi phí sẽ được lập kế hoạch, cấu trúc và kiểm soát trong dự án, nhưng không trực tiếp tạo lịch biểu hoặc quản lý EVM.

- Cấu trúc phân rã công việc (Work Breakdown Structure - WBS) phân chia công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Mặc dù WBS là đầu vào quan trọng để tạo lịch biểu, nhưng bản thân nó không tạo ra lịch biểu hoặc hỗ trợ quản lý EVM.

- Tuyên bố phạm vi (Scope statement) mô tả chi tiết các kết quả đầu ra và ranh giới của dự án. Nó không được sử dụng trực tiếp để tạo lịch biểu hoặc quản lý EVM.

Không có đáp án đúng trong các lựa chọn được cung cấp. Phần mềm quản lý dự án như Microsoft Project, Primavera P6, hoặc các công cụ chuyên dụng khác mới cung cấp khả năng tạo lịch biểu, theo dõi tiến độ, nguồn lực và chi phí, đồng thời tính toán các chỉ số EVM (ví dụ: Giá trị thu được (EV), Chi phí thực tế (AC), Giá trị theo kế hoạch (PV)) để đo lường và dự báo hiệu quả dự án.

Xác nhận phạm vi là quy trình chính thức hóa sự chấp nhận các sản phẩm đã hoàn thành của dự án và các kết quả bàn giao bằng cách thu thập xác nhận từ các bên liên quan. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến việc chấp nhận chính thức các kết quả đã hoàn thành:

• Kiểm soát phạm vi là quá trình giám sát trạng thái phạm vi dự án và quản lý các thay đổi đối với đường cơ sở phạm vi.
• Lập kế hoạch phạm vi là quá trình tạo tài liệu phạm vi dự án bằng văn bản dựa trên kết quả đầu ra của các quy trình khởi xướng.
• Đường cơ sở phạm vi là phiên bản đã được phê duyệt của tuyên bố phạm vi, WBS và từ điển WBS, có thể thay đổi và được sử dụng làm cơ sở so sánh.