Nguyên nhân ra đi nào dưới đây khó có thể dự đoán khi hoạch định nhân sự

Tổ chức hội thảo hay các cuộc tư vấn về định hướng nghề nghiệp là những hoạt động để

........ phải là người đào tạo và hướng dẫn cho người quản lí bộ phận về những vấn đề liên quan đến kỷ luật nhằm giúp họ làm quen với những khía cạnh của công tác kỷ luật.

............... là bất bình có nguyên nhân chính đáng, các sự kiện được biểu hiện rõ ràng, người lao động có thể được tranh luận với người quản lý.

Phương pháp nào được dùng cho việc dự báo cầu nhân lực năm kế hoạch của các tổ chức thuộc ngành giáo dục, y tế, phục vụ... 

Ba vấn đề ưu tiên quan trọng hàng đầu trong đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thế kỷ 21 là:

Học thuyết nào sau đây cho rằng: “động lực là chức năng của sự kỳ vọng của cá nhân rằng: một sự nổ lực nhất định sẽ đem lại một thành tích nhất định và thành tích đó sẽ dẫn đến những kết quả hoặc phần thưởng như mong muốn.”

Cán bộ nhân sự có xu hướng đánh giá nhân viên theo cách quá cao hoặc quá thấp là biểu hiện của:

Quản trị con người là trách nhiệm của

Nguồn nhân lực bên trong tổ chức có các nhược điểm nào:

Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?

Một ông chủ nhà hàng đánh giá nhân viên dựa trên cách thức phục của nhân viên đó đối với khách hàng. Vậy ông chủ cửa hàng đó đánh giá nhân viên bằng phương pháp nào?

Hình thức phỏng vấn nào mà người ứng cử viên thường không biết là mình đang bị phỏng vấn?

Để người quản lý bộ phận thực hiện được trách nhiệm của mình về kỷ luật lao động thì cần sự hướng dẫn đào tạo của ai?

Trong trả công, trả công theo hình thức nào là chính xác nhất?

Nguyên nhân của đào tạo không hiệu quả:

Phát biểu nào sau đây về bản mô tả công việc là đúng?

Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản của quản trị tổ chức thì quản trị nhân lực là:

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực mang lại lợi ích cho đối tượng nào:

Đối với cơ hội thăng tiến, công nhân đòi hỏi gì nơi nhà quản trị?

Ưu điểm của phương pháp luân chuyển và thuyên chuyển công việc là: