Mục tiêu của việc đánh giá môi trường bên ngoài trong giai đoạn xây dựng chiến lược là?

Chuyên môn hóa chiều dọc trong cơ cấu tổ chức không bao gồm:

Hiểu được động thái của đối thủ cạnh tranh là….?

Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:

Công việc nào sau đây không thuộc nội dung cơ bản cần kiểm tra, đánh giá:

Nội dung đầu tiên trong giai đoạn hoạch định chiến lược kinh doanh là:

Chiến lược này áp dụng khi doanh nghiệp nhượng bán hoặc đóng cửa một trong các doanh nghiệp của mình nhằm thay đổi căn bản nội dung hoạt động. Đây là chiến lược:

Một trong các yếu tố của môi trường ngành là:

Để xem xét liệu chiến lược có cần điều chỉnh hay không, căn cứ vào bao nhiêu câu hỏi?

Công ty chọn chiến lược khác biệt hóa có mức độ khác biệt hóa sản phẩm:

Tính chất nào tác động đến mô hình thu thập định kì?

Bước nào sau đây nằm trong tiến trình chọn lựa chiến lược tổng quát:

Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiêu dọc và chiều ngang:

Yếu tố nào không thuộc môi trường vi mô:

Chuỗi giá trị bao gồm bao nhiêu hoạt động cơ bản:

Quá trình hoạch định chiến lược cần phải thực hiện những bước nào?

Môi trường bên ngoài doanh nghiệp gồm:

Chiến lược chi phí thấp nhất nhằm mục đích gì?

Tiến trình chọn lựa chiến lược gồm mấy bước:

Có bao nhiêu công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược:

Môi trường vi mô còn gọi là môi trường: