Mục tiêu của chủ doanh nghiệp khi bố trí sản phẩm tại cửa hàng bán lẻ (siêu thị)?

Vấn đề bố trí tổng quát cửa hàng bán lẻ, xác định những mẫu mực, mô hình bố trí chung của cửa hàng

Phân bố vị trí của từng khu vực để sắp xếp các loại sản phẩm khác nhau

Vấn đề bố trí tổng quát cửa hàng bán lẻ, xác định những mẫu mực, mô hình bố trí chung của cửa hàng, phân bố vị trí của từng khu vực để sắp xếp các loại sản phẩm khác nhau

Mô hình bố trí chung của cửa hàng, phân bố vị trí của từng khu vực để sắp xếp các loại sản phẩm khác nhau

Bố trí mặt bằng văn phòng

Bố trí mặt bằng công nghệ

Bố trí mặt bằng cửa hàng, siêu thị

Bố trí mặt bằng theo sản phẩm

Mức sản xuất trong giờ - nhu cầu

Nhu cầu - mức sản xuất trong giờ

Nhu cầu

Mức sản xuất trong giờ

Phương pháp trực giác

Phương pháp tính toán bằng đồ thị

Phương pháp hoạch định tổng hợp

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện

Thay đổi tốc độ sản xuất

Thay đổi nhân lực theo mức yêu cầu

Thay đổi mức tồn kho

Hợp đồng phụ

Thay đổi tốc độ sản xuất

Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Tác động đến nhu cầu

Chiến lược hỗn hợp

Chiến lược hỗn hợp

Dùng công nhân làm việc bán thời gian

Hợp đồng phụ

Đặt cọc trước

Tính chi phí tiền lương

Chuyển đơn vị sản phẩm ra giờ công lao động

Đặt kế hoạch cho từng loại mặt hàng

Tính công suất cho từng loại mặt hàng

Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian

Chiến lược thay đổi mức tồn kho

Chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất

Chiến lược hợp đồng phụ

Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng

Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng

Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

Lưu ý đến sách lược của công ty đối với việc xác định mức độ lao động và tồn kho