“Phải chịu phí tồn kho. Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu gia tăng.” Đó là nhược điểm của chiến lược nào sau đây?
Đáp án đúng: C
Câu hỏi này liên quan đến việc xác định chiến lược nào có nhược điểm là phải chịu phí tồn kho và có nguy cơ mất doanh số nếu thiếu hàng khi nhu cầu tăng. Trong các lựa chọn được đưa ra:
- Thay đổi tốc độ sản xuất: Chiến lược này liên quan đến việc điều chỉnh tốc độ sản xuất để đáp ứng nhu cầu. Nó có thể dẫn đến tồn kho nếu sản xuất quá nhiều và có thể không đủ hàng nếu sản xuất quá ít.
- Thay đổi nhân lực theo mức yêu cầu: Chiến lược này tập trung vào việc điều chỉnh số lượng nhân viên để phù hợp với nhu cầu sản xuất. Nó không trực tiếp liên quan đến việc quản lý tồn kho.
- Thay đổi mức tồn kho: Đây là chiến lược trực tiếp liên quan đến việc điều chỉnh lượng hàng tồn kho. Việc duy trì mức tồn kho cao sẽ dẫn đến phí tồn kho, trong khi mức tồn kho thấp có thể gây ra tình trạng thiếu hàng khi nhu cầu tăng.
- Hợp đồng phụ: Đây là việc thuê ngoài một phần quy trình sản xuất hoặc dịch vụ. Nó không trực tiếp giải quyết vấn đề về tồn kho.
Vì vậy, đáp án chính xác nhất là "Thay đổi mức tồn kho", vì nó trực tiếp đề cập đến việc quản lý mức tồn kho và liên quan đến cả hai nhược điểm được nêu trong câu hỏi: phí tồn kho và nguy cơ mất doanh số do thiếu hàng.
