Chiến lược nào thích hợp với những công việc không đòi hỏi tay nghề cao có thể như sinh viên học sinh, các bà nội trợ, hay các lao động từ các địa phương khác trở về?

Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian

Chiến lược thay đổi mức tồn kho

Chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất

Chiến lược hợp đồng phụ

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian phù hợp với những công việc không đòi hỏi tay nghề cao vì có thể tận dụng nguồn lao động linh hoạt như sinh viên, học sinh, bà nội trợ và lao động địa phương. Các chiến lược khác như thay đổi mức tồn kho, tốc độ sản xuất hoặc hợp đồng phụ không trực tiếp giải quyết vấn đề nguồn nhân lực có tay nghề thấp.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 45:

Bước thứ 4 của phương pháp tính toán bằng đô thị là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Bước thứ 4 trong phương pháp tính toán bằng đồ thị (hay còn gọi là phương pháp đồ thị tuyến tính) thường liên quan đến việc lập ra nhiều kế hoạch sản xuất khác nhau và đánh giá tổng chi phí của từng kế hoạch đó để chọn ra phương án tối ưu nhất. Các bước trước đó bao gồm xác định nhu cầu, tính toán chi phí liên quan đến lao động và tồn kho, và xem xét các chính sách của công ty. Do đó, đáp án A là chính xác nhất trong các lựa chọn được đưa ra.

Câu 46:

Trình tự lập sơ đồ Pert ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Sơ đồ Pert là một công cụ quản lý dự án sử dụng để lên kế hoạch, tổ chức và điều phối các công việc trong một dự án. Trình tự lập sơ đồ Pert bao gồm các bước sau: 1) Liệt kê tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành dự án. 2) Xác định trình tự thực hiện các công việc này, tức là công việc nào cần phải hoàn thành trước khi công việc khác có thể bắt đầu. 3) Tính toán thời gian cần thiết để hoàn thành mỗi công việc. Do đó, đáp án A là chính xác.

Câu 47:

Nguyên nhân cụ thể của những biến đổi gây ra chậm trễ hoặc không đúng lúc của quá trình cung ứng?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi đề cập đến nguyên nhân cụ thể gây ra sự chậm trễ hoặc sai sót trong quá trình cung ứng. Các yếu tố về con người (như trình độ chuyên môn, kỹ năng, thái độ làm việc) và thiết bị (như máy móc, công cụ, phương tiện vận chuyển) đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo quá trình cung ứng diễn ra suôn sẻ và đúng thời hạn. Nếu con người không đủ năng lực hoặc thiết bị không đáp ứng yêu cầu, quá trình cung ứng chắc chắn sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực.

Câu 48:

Để giảm bớt những thay đổi gây rối loạn hệ thống người ta thường dùng công cụ nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giảm bớt những thay đổi gây rối loạn hệ thống, người ta thường sử dụng việc thiết lập các rào chắn về thời gian. Rào chắn thời gian giúp kiểm soát và giới hạn phạm vi tác động của các thay đổi, từ đó giảm thiểu sự xáo trộn và đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định hơn. Các lựa chọn khác như thiết lập lịch tiến độ, ngân sách, hay cơ cấu tiến trình cũng quan trọng nhưng không trực tiếp giải quyết vấn đề giảm thiểu tác động của những thay đổi gây rối loạn hệ thống như rào chắn thời gian.

Câu 49:

Câu nào bao gồm đặc điểm của hàng chờ ?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Hàng chờ (queue) là một cấu trúc dữ liệu hoạt động theo nguyên tắc FIFO (First In, First Out), nghĩa là phần tử nào được thêm vào trước sẽ được lấy ra trước. Các đặc điểm chính của hàng chờ bao gồm:

1. Chiều dài của hàng chờ: Số lượng phần tử hiện có trong hàng chờ.
2. Trật tự dịch vụ (hoặc trật tự phục vụ): Quy tắc xác định thứ tự các phần tử được lấy ra khỏi hàng chờ. Trong hàng chờ thông thường, đây là FIFO. Tuy nhiên, cũng có các loại hàng chờ ưu tiên (priority queue) nơi phần tử có độ ưu tiên cao hơn sẽ được lấy ra trước.

Dựa trên định nghĩa này, phương án C là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm cả hai đặc điểm quan trọng của hàng chờ: chiều dài và trật tự dịch vụ.

Câu 50:

Có mấy mô hình xếp hàng?

Lời giải: