Mục tiêu của chiến lược bố trí mặt bằng chính là việc phát triển một phương thức bố trí mặt bằng đáp ứng được ưu cầu của:

Đâu là nhược điểm của phương pháp mô hình hệ số quản lý:

Bản chất kinh tế của quá trình sản xuất phương pháp hòa vốn có độ tin cậy:

Việc chon địa điểm của doanh nghiệp qui mô lớn,thời hạn đầu tư dài thường tiến hành giải quyết:

Căn cứ nào sau đây không phải là căn cứ để lựa chọn công suất?

Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:

Một doanh nghiệp xác định thời gian làm việc trong ngày là 8h ( mỗi ngày làm việc 1 ca), sản lượng mong muốn sản xuất hàng ngày là 50 đơn vị. Xác định thời gian chu kỳ?

Dịch chuyển của dòng thông tin được tiến hành bằng những cách nào:

Có mấy loại hệ thống của hoạt động dịch vụ:

Các phương pháp sau đây phương pháp nào cho kết quả dự báo khá chính xác:

Lượng tồn kho đúng thời điểm là:

Đâu là bước đầu tiên của qui trình bố trí mặt bằng:

Nguyên tắc lựa chọn thiết bị: (chọn câu sai)

Bước thứ 7 trong 8 bước tiến hành dự báo:

Lợi ích của kĩ thuật phân nhóm:

Vốn là nhân tố ảnh hưởng đến năng suất vốn bao gồm gì?

Các nhân tố kinh tế ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm (Chọn đáp án sai):

Trong bố trí của hàng bán lẻ chúng ta cần tôn trọng và quán triệt những nguyên tắc nào (chọn câu sai)?

Ưu điểm của phương pháp “mô hình hệ số quản lý”:

Bước đầu tiên của phương pháp đồ thị là: 

Những yêu cầu cần khi đề xuất phát triển một sản phẩm mới? chọn đáp án sai