Mức độ bảo trợ của thương hiệu công ty (thương hiệu chính) đối với thương hiệu phụ (thương hiệu SP) trong mô hình thương hiệu chính bảo trợ nhẹ sẽ:

Tái định vị là việc thay đổi vị trí của một sản phẩm, thương hiệu trong tâm trí khách hàng so với đối thủ cạnh tranh. Điều này có thể bao gồm thay đổi về tính năng, lợi ích, giá cả, hoặc hình ảnh của sản phẩm.

* Phương án A: Thêm cỡ bao bì sản phẩm là một thay đổi về mặt hình thức, không ảnh hưởng đến bản chất sản phẩm hay vị trí của nó trong tâm trí khách hàng.
* Phương án B: Thay đổi về tinh túy cốt lõi sản phẩm là một sự thay đổi sâu sắc, có thể làm thay đổi nhận thức của khách hàng về sản phẩm và do đó được xem là tái định vị. Ví dụ, một hãng xe hơi từ trước đến nay chỉ sản xuất xe xăng, nay chuyển sang sản xuất xe điện, đó là một sự thay đổi cốt lõi.
* Phương án C: Giảm thời lượng phát quảng cáo truyền hình là một thay đổi về chiến lược truyền thông, không trực tiếp thay đổi nhận thức của khách hàng về sản phẩm.
* Phương án D: Thay đổi đại sứ thương hiệu có thể là một phần của chiến dịch tái định vị, nhưng bản thân nó không phải là tái định vị. Việc thay đổi đại sứ thương hiệu có thể là để phù hợp với hình ảnh mới mà thương hiệu muốn xây dựng, nhưng việc tái định vị phải đi kèm với những thay đổi khác về sản phẩm, dịch vụ hoặc thông điệp truyền thông.

Vậy, đáp án đúng là B.

Orbit – Whitening là một ví dụ điển hình của mô hình thương hiệu chính – phụ song song. Trong đó, "Orbit" là thương hiệu chính đã có uy tín, còn "Whitening" là thương hiệu phụ, bổ sung thông tin và định vị sản phẩm cụ thể hơn (làm trắng răng). Mô hình này tận dụng giá trị của thương hiệu chính để giới thiệu và tạo sự tin tưởng cho sản phẩm mới có tính năng đặc biệt.

Câu hỏi đặt ra là tại sao cần bảo quản hàng hóa để đảm bảo sự tăng trưởng của tổng lượng hàng hóa.

* Phương án A: Tăng cường số lượng hàng hóa được bán ra trong nước. Bảo quản tốt giúp hàng hóa giữ được chất lượng, từ đó tăng khả năng tiêu thụ, góp phần tăng số lượng hàng hóa bán ra. Đây là một lý do quan trọng.
* Phương án B: Giảm số lượng hàng hóa được giữ trong kho. Bảo quản tốt không trực tiếp làm giảm số lượng hàng hóa trong kho mà giúp hàng hóa không bị hư hỏng trong quá trình lưu kho, từ đó giảm hao hụt.
* Phương án C: Giảm chi phí lưu kho. Bảo quản tốt có thể giúp giảm chi phí lưu kho bằng cách giảm thiểu hư hỏng, mất mát, nhưng đây không phải là lý do chính để bảo quản hàng hóa nhằm tăng trưởng tổng lượng hàng hóa.
* Phương án D: Tăng sự phụ thuộc vào các sản phẩm biến động thấp. Phương án này không liên quan đến mục đích của việc bảo quản hàng hóa.

Như vậy, phương án A là đáp án đúng nhất vì bảo quản hàng hóa tốt giúp hàng hóa giữ được chất lượng, đảm bảo nguồn cung ổn định và tăng khả năng tiêu thụ, từ đó góp phần vào sự tăng trưởng của tổng lượng hàng hóa.

Chi phí lưu kho là một bộ phận của tổng chi phí doanh nghiệp. Nếu chi phí lưu kho giảm xuống, các yếu tố khác không đổi, thì tổng chi phí của doanh nghiệp sẽ giảm.

Do đó, đáp án đúng là A.

Khi chi phí lưu kho giảm, doanh nghiệp có thể tận dụng lợi thế này để tăng sản lượng hàng hóa. Chi phí lưu kho thấp hơn cho phép doanh nghiệp dự trữ nhiều hàng hơn mà không lo ngại về chi phí phát sinh, từ đó đáp ứng nhu cầu thị trường tốt hơn và tăng doanh thu. Các lựa chọn khác không hợp lý vì giảm số lượng hàng hóa hoặc giảm tiêu thụ sẽ không tận dụng được lợi thế chi phí lưu kho thấp, còn tăng chi phí vận hành thì không liên quan trực tiếp đến việc giảm chi phí lưu kho.