Một nhà máy A chuyên đóng xà lan phải dùng Tole 5mm với nhu cầu 2000 tấm/năm. Chi phí đặt hàng mỗi lần là 200.000 đ/1 đơn hàng. Phí trữ hàng 12.000 đ/1 đơn vị (tấm/năm). Hãy xác định lượng mua vào tối ưu mỗi lần đặt hàng và số lượng đơn hàng mong muốn?

Nút chiến lược là điểm mà ở đó không có xác suất có thể có nhiều phương án lựa chọn khác nhau kí hiệu bằng:

Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là:

Yếu tố nào không phải là yếu tố của môi trường kinh tế:

Một chiến lược bố trí mặt bằng tốt phải thỏa mãn những yêu cầu nào:

Mặt bằng định hướng theo công nghệ được áp dụng cho:

Trong việc sử dụng kỹ thuật phân tích ACB để phân loại hàng tồn kho, ta dự vào đâu để phân loại:

Trong lý thuyết xếp hàng đối với các doanh nghiệp dịch vụ có mấy loại chi phí dịch vụ:

Phí tổn quản lí vật liệu là một loại phí bao gồm các loại phí sau:

Bước thứ 2 trong bài toán cực tiểu là:

Công nghệ lặp lại được sử dụng khi:

Quy trình bố trí mặt bằng phải trải qua bao nhiêu bước:

Quản trị chất lượng trong sản xuất là:

Sản xuất dịch vụ là gì?

Nút chiến lược ( nút quyết định ) là điểm mà ở đó:

Chọn câu trả lời đúng nhất về nhiệm vụ cơ bản của quản trị sản xuất:

Quyết định về địa điểm của doanh nghiệp là:

Nhà máy Caric đóng xà lang phải dùng tôn 5mm với mức sử dụng 5000 tấn/năm, mỗi năm làm việc 300 ngày. Chi phí tồn trữ hàng năm là 25.000đ/tấn, chi phí đặt hàng 200.000đ/1 thời gian vận chuyển 5 ngày kể từ ngày nhận đơn hàng cho đến khi giao tôn. Vậy sản lượng đơn hàng tối ưu là bao nhiêu?

Công việc Y có thời gian gian bi quan là 9 tuần, thời gian lạc quan là 5 tuần, thời gian thường gặp là 7 tuần. Vậy thời gian thực hiện dự tính của công việc Y trong trường hợp này so với trường hợp không xác định được thời gian thường gặp, ngắn hơn:

Lựa chọn phương án bố trí sản xuất áp dụng rộng rãi hiện nay là:

Có mấy loại về công suất: