Một kế hoạch truyền thông marketing thường do một doanh nghiệp nào thực hiện?

Marketing dịch vụ phi lợi nhuận và vì lợi nhuận khác nhau ở nhiều khía cạnh quan trọng. Dưới đây là phân tích:

1. Về hình thức trao đổi:
   
   
   
   • Marketing vì lợi nhuận thường tập trung vào trao đổi hàng hóa hoặc dịch vụ lấy tiền.
   
   
   • Marketing phi lợi nhuận thường liên quan đến việc trao đổi giá trị, chẳng hạn như sự đóng góp, ủng hộ hoặc tham gia, thay vì chỉ đơn thuần là tiền bạc.
   
   
   
   


2. Về đối tượng và lợi ích:
   
   
   
   • Marketing vì lợi nhuận hướng đến khách hàng, những người trực tiếp hưởng lợi từ sản phẩm hoặc dịch vụ.
   
   
   • Marketing phi lợi nhuận hướng đến nhiều đối tượng khác nhau (nhà tài trợ, tình nguyện viên, cộng đồng), và lợi ích thường mang tính xã hội, cộng đồng, hoặc giá trị đạo đức.
   
   
   
   


3. Về mục tiêu và kết quả:
   
   
   
   • Marketing vì lợi nhuận có mục tiêu chính là tăng doanh thu và lợi nhuận.
   
   
   • Marketing phi lợi nhuận có mục tiêu là gây quỹ, nâng cao nhận thức, thay đổi hành vi hoặc đạt được các mục tiêu xã hội. Kết quả thường khó đo lường hơn so với lợi nhuận tài chính.
   
   
   
   

Vì sự khác biệt tồn tại ở cả ba khía cạnh trên (hình thức trao đổi, đối tượng và lợi ích, mục tiêu và kết quả), đáp án đúng là D.

Khi nhà quản trị đưa ra quyết định áp dụng công nghệ mới vào sản xuất, họ đang thực hiện vai trò nhà kinh doanh. Vai trò này bao gồm việc tìm kiếm cơ hội, khởi xướng và quản lý sự thay đổi để cải thiện hiệu quả hoạt động của tổ chức. Việc áp dụng công nghệ mới là một hình thức đổi mới, sáng tạo và chấp nhận rủi ro để đạt được lợi thế cạnh tranh.

Các vai trò khác không phù hợp trong trường hợp này:

• Vai trò người thực hiện: Thường liên quan đến việc thực hiện các nhiệm vụ cụ thể, không phải đưa ra quyết định chiến lược.


• Vai trò người đại diện: Liên quan đến việc đại diện cho tổ chức trước công chúng hoặc các bên liên quan.


• Vai trò người phân bổ tài nguyên: Liên quan đến việc phân bổ nguồn lực như tiền bạc, nhân lực, vật tư, nhưng quyết định áp dụng công nghệ mới là một quyết định mang tính kinh doanh lớn hơn.

Trường phái "quá trình quản trị" (hay còn gọi là trường phái chức năng) là một trong những trường phái quản trị cổ điển. Herry Fayol (còn được viết là Henri Fayol) là người tiên phong và có đóng góp lớn trong việc xây dựng và phát triển trường phái này. Harold Koontz cũng là một nhà quản trị học nổi tiếng, nhưng ông không phải là người đề ra trường phái "quá trình quản trị". Winslow Taylor là người đại diện cho trường phái quản trị khoa học.