Ra quyết định là 1 công việc

Của nhà quản trị

Mang tính nghệ thuật

Vừa mang tính khoa học và vừa mang tính nghệ thuật

Tất cả điều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Ra quyết định là một quá trình phức tạp đòi hỏi cả kiến thức, kỹ năng (tính khoa học) và sự sáng tạo, kinh nghiệm (tính nghệ thuật). Vì vậy, đáp án C là phù hợp nhất.

700+ câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Marketing trình bày lời giải rõ ràng - Phần 12

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 38:

Quyết định quản trị là

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyết định quản trị là sự lựa chọn có ý thức của nhà quản trị giữa các phương án khác nhau để giải quyết một vấn đề hoặc tận dụng một cơ hội. Nó là kết quả của quá trình phân tích, đánh giá và lựa chọn, chứ không chỉ đơn thuần là một mệnh lệnh, ý tưởng hay sản phẩm. Do đó, phương án A là chính xác nhất.

Câu 39:

Hoạch định là

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Hoạch định là quá trình xác định mục tiêu mà một tổ chức hoặc cá nhân muốn đạt được, đồng thời vạch ra các biện pháp, hành động cụ thể để thực hiện mục tiêu đó. Nó bao gồm việc phân tích tình hình hiện tại, dự đoán tương lai, lựa chọn các phương án hành động và xây dựng kế hoạch để đạt được mục tiêu đã đề ra. Các phương án B, C và D chỉ là những khía cạnh cụ thể của hoạch định, trong khi phương án A bao quát đầy đủ ý nghĩa của nó.

Câu 40:

Xây dựng mục tiêu theo kiểu MBO là những mục tiêu được đặt ra theo cách

Lời giải:

Đáp án đúng: C

MBO (Management by Objectives) là phương pháp quản lý theo mục tiêu. Trong đó, mục tiêu được thiết lập thông qua sự tham gia và thỏa thuận giữa cấp trên và cấp dưới. Điều này giúp đảm bảo rằng các mục tiêu là phù hợp với cả hai bên và cấp dưới có sự cam kết thực hiện.

Câu 41:

Mục tiêu của công ty bị ảnh hưởng bởi

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mục tiêu của công ty chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, trong đó nguồn lực của công ty và quan điểm của lãnh đạo là hai yếu tố quan trọng nhất. Nguồn lực (A) bao gồm tài chính, nhân lực, công nghệ, v.v., quyết định khả năng thực hiện các mục tiêu. Quan điểm của lãnh đạo (B) định hình tầm nhìn, chiến lược và hướng đi của công ty, từ đó ảnh hưởng đến việc lựa chọn và ưu tiên các mục tiêu. Các đối thủ cạnh tranh (C) cũng có ảnh hưởng, nhưng thường là gián tiếp, thông qua việc điều chỉnh mục tiêu để thích ứng với môi trường cạnh tranh.

Câu 42:

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Tầm hạn quản trị (span of control) là số lượng nhân viên mà một nhà quản lý có thể quản lý hiệu quả. Tầm hạn này chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố:

* Trình độ của nhà quản trị: Nhà quản trị có kinh nghiệm và kỹ năng tốt hơn thường có thể quản lý nhiều nhân viên hơn.
* Trình độ của nhân viên: Nếu nhân viên có trình độ cao, được đào tạo bài bản và có khả năng tự quản lý, nhà quản trị có thể quản lý một nhóm lớn hơn.
* Công việc phải thực hiện: Nếu công việc phức tạp, đòi hỏi sự giám sát chặt chẽ, tầm hạn quản trị nên hẹp hơn. Ngược lại, nếu công việc đơn giản, có tính chất lặp đi lặp lại, tầm hạn quản trị có thể rộng hơn.

Do đó, đáp án D (Tất cả ý trên) là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến tầm hạn quản trị.

Câu 43:

Mức độ phân quyền càng lớn khi

Lời giải: