Hoạch định là

MBO (Management by Objectives) là phương pháp quản lý theo mục tiêu. Trong đó, mục tiêu được thiết lập thông qua sự tham gia và thỏa thuận giữa cấp trên và cấp dưới. Điều này giúp đảm bảo rằng các mục tiêu là phù hợp với cả hai bên và cấp dưới có sự cam kết thực hiện.

Mục tiêu của công ty chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, trong đó nguồn lực của công ty và quan điểm của lãnh đạo là hai yếu tố quan trọng nhất. Nguồn lực (A) bao gồm tài chính, nhân lực, công nghệ, v.v., quyết định khả năng thực hiện các mục tiêu. Quan điểm của lãnh đạo (B) định hình tầm nhìn, chiến lược và hướng đi của công ty, từ đó ảnh hưởng đến việc lựa chọn và ưu tiên các mục tiêu. Các đối thủ cạnh tranh (C) cũng có ảnh hưởng, nhưng thường là gián tiếp, thông qua việc điều chỉnh mục tiêu để thích ứng với môi trường cạnh tranh.

Câu hỏi này tập trung vào việc xác định hành vi cốt lõi của lãnh đạo. Lãnh đạo không chỉ đơn thuần ra lệnh hay bắt buộc mà cần có khả năng gây ảnh hưởng đến người khác để đạt được mục tiêu chung của tổ chức. "Gây ảnh hưởng" thể hiện khả năng thuyết phục, truyền cảm hứng và tạo động lực cho người khác, trong khi "tác động" có thể mang nghĩa rộng hơn và không nhất thiết chỉ ra sự chủ động của người lãnh đạo trong việc hướng tới mục tiêu.